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关于小团队成员数量的问题，一般只需遵循一个原则——比萨原则。该原则是由美国亚马逊创始人杰夫·贝佐斯提出来的，如图1-8所示，具体是指当团队在满负荷运转时，队员的食用量恰恰是两个比萨的量。如果两个比萨都不够，就说明这个团队人数偏多。
图1-8 两个比萨原则
这个原则非常实用，比如，微软、亚马逊一些知名企业，遵循的都是这样的原则，即团队人数以刚刚吃完两个比萨为宜。
可能有人要问，两个比萨的量具体是指几个人？其实这里强调的不是规模，而是“适度职责”。
“两个比萨”表面上是讲比萨的量，其实更深层的意义在于控制团队成员的数量。所以，在实际应用中，并不是说所有团队都必须以“两个比萨”的量来衡量，可以是一个，也可以是三个。几个比萨不是最重要的，最重要的是适度，让团队保持专注，花最少成本，实现效益的最大化。比如，某团队设置搜索引擎营销（SEM）岗位，职责是通过赞助链接，降低成本获得更多利润。但具体设置时，不要过于注重数量，无论设置几位，都要以团队最终的效益最大化为基准，一旦正式上岗，就要将“适度职责”最大化。
一个小团队，控制人数是非常重要的，但控制的核心不是单纯地控制人数，而是要求这个人数最有利于团队的整体运营。因为人数一旦多了就会造成沟通困难，团队中的沟通是呈指数级增长，每增加一人，沟通难度就增加一个级别，同时，运营、决策效率也会降低。