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任何一个团队都是由各种不同岗位上的人，根据不同分工建立起来的。在团队组建过程中组织结构起着基础性作用，犹如房子的“地基”，地基不牢，未来的房子质量一定堪忧。无论是大型团队还是小团队在组建之前必须明确组织结构。
那么，什么是组织结构？
组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。完整的组织结构包括3个元素，了解组织结构不但要了解各个构成要素，还必须捋清楚各要素之间的关系。
任何团队的存在都必须有配套的组织结构作支撑，而小团队的组织结构又不同于大型团队。为了更好地理解，下面结合两类组织结构进行分析，如图2-1、图2-2所示。
图2-1 组织结构1
图2-2 组织结构2
图2-1、图2-2所示的两种组织结构是小团队组建中最常见的，图2-1以团队成员姓名、数量命名每个单元，图2-2是以各个部门名称命名每个单元。
以团队成员姓名、数量来命名，优势是可以明晰各个单元之间的关系，加上各个单元都标明了姓名、人数等，团队中其他成员都可以方便、快捷地清楚自己在团队中的位置，担任的职责及与其他成员的上下属关系等。
以部门名称来命名，优势是团队各部门之间的职能分工更明确，更有利于人岗匹配。组建团队要先确定部门分工，再进行具体的人员确定。
通过图2-1、图2-2，可以总结出组织结构图至少有3个基本构成要素，如图2-3所示。
图2-3 组织结构图3个构成要素
这3个要素是画出组织结构图的基础，只有弄清楚这3个要素，才能准确地描述团队结构的组织细节、目标候选人需求及各个单元节点之间的关系。因此，确定组织结构之前需要对候选人进行全面了解，了解其职位、职责及与上级、下属、平级的关系。当候选人确定后，再以该候选人为中心，进行与其有关的上下左右关系的信息搜集，从而确定构建思路。
若有多个候选人，则需要以每个候选人为中心，继续按照前面的思路进行具体分析，通过逐层分析，可以把整个团队的组织结构完整画出来。
综上所述，团队规模不同，其性质结构不一样，但在本质上构成要素及各要素之间的关系是一样的。这才是决定组织结构不同的根本原因，无论画哪种组织结构图，需要先分析其构成要素，捋顺各要素之间的关系。