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第二部分
经营精益管理

经营层面的精益,是要解决企业发展定位和产品利润率等问题,并为运营精益指明具体的方向,提出具体的要求和衡量指标,其重点在于:

(1)方针目标展开。

(2)高附加价值产品的开发。 Fzb5dIPJIT7PScVsrEaHHvc+c73/Ta2l0yCEqqrPI+DsPPsC/Bd8UBwRbnTiMqiq

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