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长江三峡大坝，是世界瞩目的重大水利工程。三峡集团是国之重器，其运营管理效率代表着国有大型企业的管理水平，同时也关乎国家水利能源的安全。身处三峡集团董事长这个位置，责任重大，考验多多。
卢纯董事长把自己在企业管理、企业改革中的所思、所想、所学、所为，进行系统总结，撰写了《强国重企》一书。
这本书不同于一般学者的理论著述，也不同于一般企业家的经验之谈，它是一个企业家用全球的视野、历史的思维、国家的高度、人文的视角观察企业、研究企业、管理企业的理论思考和实践总结。
全书贯穿着国有企业管理者强烈的责任担当精神，全书响彻着为国家“打造世界一流企业”的深情呼唤，全书始终突出一个主题：强国须重企，重企必强国。
书中对“世界一流企业的中国需要、机遇和优势”给予浓墨重彩的论述，有许多真知灼见和精彩表达。对“重企强国的中国探索”梳理总结，务实客观，有战略高度和前瞻思维。尤其难能可贵的是，作者梳理了“中国企业的短板”“中国企业的挑战”“中国企业的机遇”后，提出“建设世界一流企业工程”的策略，并列出六点切实可行的路径方法。
书中还对美国通用、芬兰诺基亚、日本索尼三家世界一流企业的兴衰做案例分析，进行借鉴，提醒人们高度关注风险管控和战略引领。
作者在书中说：“企业不仅是一叠黑白的财务报表，更是一幅色彩斑斓、声色并茂、生动鲜活、可歌可泣的人类文明长卷；企业不仅是格式化的公司章程，更是一部残酷的压迫史、激昂的斗争史、炽热的创业史、勇毅的创新史、曲折的奋斗史；企业不仅是冰冷的机器、厂房，更是有血有肉、有灵有魂、有生有长、有存有灭的生命组织；企业不仅是千篇一律的摩天大楼，更是一张张或张扬桀骜、或克制谦逊、或自由奔放、或严苛精细的鲜活面孔，呈现出既千姿百态又始终如一的精神特质。”
这种充满人文精神的优美文字，使宏大主题的经济论著读起来犹如散文诗般享受！