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在Basecamp我们从不做宏伟的计划——公司不做，产品也不做。我们没有5年计划，没有3年计划，没有1年计划——啥都没有。
创立这家公司的时候我们没有计划，管理它的时候也没有。将近20年来，我们以几周为一个周期，边走边摸索。
在有些人看来，这样做未免有些短视。他们可能是对的，我们看的确实是眼前的事情，而不是能想到的一切事。
短期计划背负了不公正的恶名。每隔6周，我们会决定下一步要做什么，这就是我们唯一的计划。任何超出这个时间范围的事情，都是“或许吧，到时候看”。
坚持做短期计划之后，你就可以经常调整想法了。这是多大的解脱啊！制订完美计划的压力减轻了，与之相关的一切重负也不见了。我们相信一个非常简单的道理：要想把舵掌稳，那就在前行中及时做出微调，一千次也不怕，肯定比一上来就猛打几次舵轮强得多。
更何况，长期计划会让人产生一种虚假的安全感。你其实并不知道世界在未来5年内、3年内甚至1年内会变成什么样子，你越早承认这一点，就越能轻松前行——你不必再担心自己是否提前数年做出了错误的重大决策。当你不再做预测的时候，心里就踏实了。
在企业经营中，许多焦虑都来自这一点：管理者意识到公司走上了错误的方向，可由于“计划”在那儿挡着，调整方向为时已晚。“我们按计划执行了啊！”把一个糟糕的想法执行到底——只是因为在某一时刻它看上去像是一个好想法——是一种悲哀的、对精力和人才的浪费。
一样东西离你越远，就越是模糊。未来就是如此，而且它还充斥着上百万个你无法掌控的变数。关于决策，你能掌握的最佳信息是在执行的时候获得的。我们等待这样的时刻来做出明智的决定。