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在数字化转型的时代趋势之下，国内大型企业的研发团队规模不断扩大，一系列问题也随之产生。笔者及所在团队在帮助各个企业解决这些问题的过程中，不断累积经验，总结出了兼具可落地与可复制特性的方法论。为了帮助更多企业看到当前软件研发管理面临的困境、解决他们遇到的难题，我们从问题出发，以解决实际问题为导向，分享这些落地方法与实战经验。为了让读者能更准确地理解本书中阐述的方法论，本篇对这些方法论涉及的一些重要概念进行澄清。如果能借此帮助组织构建统一语言，降低研发协同过程的沟通成本，亦是乐事一桩。
第1章以大规模研发组织面临的普遍问题为切入点，分析研发组织出现系统性拥堵的原因和影响，并针对这一问题，提出研发效能提升实施框架作为解决方案。
第2章将澄清方法论涉及的基本概念，阐述笔者的理解并给出概念的定义，以便读者在后续章节中遇到这些概念时能清晰地理解这些概念的应用场景和适用范围。