序三

随着人工智能浪潮来袭，内外部环境的变化越来越快，企业的科技成分也随之提升，如何快速响应变化，同时保障交付质量，建立“以稳优先，稳敏兼顾”的交付体系，是金融企业面临的巨大挑战。在金融企业中，软件架构设计和系统研发是一项非常复杂的活动，尤其是在大团队、多人协作的组织中，其难度更是不言而喻。与传统的制造业的活动管理不同，软件研发中的浪费和需求交付中的拥堵往往隐蔽而难以观测。因此，如何有效管理软件研发过程，提升研发效能，成了我们面临的一大难题。

行业内，一拨儿接一拨儿的创新方法论能够让团队开阔视野。企业在拥抱变化时，稳定运营是前提。如何让企业在创新过程中既稳定中后台，又不影响创新的速度，是企业迫切需要解决的问题。如何让稳定中后台与保持创新速度融合并进，让技术债偿还与创新这两驾马车共同推动企业进步，是企业一直在持续探索和实践的。这本书从实践出发提出了“双模矩阵”和“产品部落”等概念，内容涵盖了从组织战略到研发过程、从人才体系到度量体系等多个层面，为科技管理者提供了一套完整的工具箱。这本书来源于实践又高于实践，我觉得它能够让管理者受到启发，并能使其结合自身企业的特点落实应用。

数字化转型不仅是技术实践和管理实践的升级，更是组织文化、理念的一次深刻变革。尽管我们深知管理场景极为复杂，但“他山之石，可以攻玉”，只要吸收内外部方法论，适配企业自身情况进行推动和推广，必定会增强企业数字化转型的信心。

在实际工作中，我深刻体会到，数字化管理的核心在于数据的收集、分析和应用。这本书不仅提供了数字化研发管理的理论框架，更重要的是，它还通过实战案例展示了如何将数据转化为决策的依据，如何通过数据驱动改进，提升研发效能。这些案例覆盖了从需求管理到版本控制，从测试自动化到持续集成/持续部署（CI/CD）等多个方面，为银行等金融机构的科技部门提供了宝贵的参考。

此外，这本书中对于敏捷转型的深入探讨也为我们提供了新的视角。在银行这样的高度监管和风险敏感的组织中，敏捷转型不仅是开发方法的变革，更是对整个组织运作方式的重新思考。如何保障安全、合规和市场敏捷性，如何确保在快速变化的市场中保持竞争力，这些问题在这本书中都得到了充分的解答。

总之，这是一本不可多得的实战手册，它不仅能够帮助我们理解数字化研发管理的深层逻辑，还能够指导我们在实际工作中应用书中介绍的理念和方法，实现科技组织的数字化转型。希望这本书能够帮到科技组织中正在寻求创新和改进的管理者和技术人员。

李怀根
广发银行首席信息官