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组织可以简单地定义为：将工作拆分成若干不同的任务，再将各任务协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。任何一家公司都会有部门，只是有的结构简单，有的结构复杂。那么，哪种组织阵型才是相对合理的，是层级众多的科层制组织，还是扁平化组织？
每个人对组织阵型可能会有自己的看法和偏好，我们也没有办法简单地说“存在即合理”，因为这并不能推进组织的进化，只能让人碌碌无为。
本章将介绍组织阵型设计的底层逻辑，以及我们基于金融组织（其实远不止适用于金融组织）优化的产品部落组织及相应的角色体系，以便读者能够快速掌握组织阵型设计并快速将其应用到你的组织当中。
本质上，任何脱离背景的关于组织阵型优劣的谈论，都是不合时宜的。对一家企业来说，没有最好的组织阵型，只有最适合的。
