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毫无疑问，组织与战略是现代企业管理中至关重要的主题，组织是战略实施的基础，而战略为组织提供方向，帮助组织聚焦在重要、有价值的事项上。本篇将围绕组织阵型、战略定位和目标管理3个方面展开介绍。
组织阵型是组织与战略管理中非常重要的一部分。组织阵型首先要响应企业战略的需要。为了满足战略诉求，要合理地设计企业内部各业务板块之间的关系，设计各个条线、部门、职能、岗位、角色之间的关系和层次结构。这些设计极大地影响组织的协调机制、决策机制和信息流动机制等。合理的组织阵型能够提高工作效率和协作能力，从而更好地支持战略实施，而具有高适应性的组织阵型也可以帮助组织更好地应对市场竞争和变化。战略为目标管理提供方向和指导，使目标管理能够紧密围绕战略展开；而目标管理则通过设定明确的路线和预期的战略结果，支持战略的实施和达成。
第3章重点介绍组织阵型设计的底层逻辑，并基于金融组织优化的产品部落组织及相应的角色体系，帮助读者理解组织为什么一直在调整，调整的到底是什么；带领读者探索组织阵型和如何选择最优的组织阵型以适应组织的发展。
第4章重点介绍战略定位，也就是想清楚企业到底要做什么、能提供什么价值、谁为之买单。针对当前复杂多变的环境，提出以定位为核心的生态位战略框架，帮助企业有节奏地思考未来要搜索、竞争、巩固、扩张和退出哪些生态位，凭借什么产品来完成这些动作，能够为客户创造什么样的价值，并明确在不同的阶段需要达成什么样的目标。
第5章介绍目标管理的“道法术器”，一方面帮助读者理解目标管理如何支撑战略；另一方面帮助读者理解目标管理的难点、在实践中常遇到的问题和阻碍。这一章的目标是通过上述两方面的介绍让读者能在实操中更好地将战略转化为团队和个人层面的可操作和可衡量的目标，确保团队和个人制定的目标与组织的战略目标一致，从而推动组织向预期的战略结果前进。
综上所述，合理的组织阵型能够为战略的实施提供支持，而目标管理则是战略执行的保障。三者协调一致，才能更好地支持企业在复杂多变的环境和激烈的市场竞争中获得持续优势。
