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在无意识中否定下属的上司经常会说这样的话：
“我不是在否定你，我只是在阐述事实而已。”
“是因为你错了，我才指出来的。”
我们经常能听到这种说辞。这实际上是个大问题。换句话说，正因为这些都是事实，所以情况才更加糟糕。
“只是在传达事实”，这种思考方式是对否定对方、责怪对方的行为进行肯定，将“否定”的全部行为正当化。
正确的言论有时会成为武器，被当作攻击对方的理由来使用，是一种危险的工具。
当然，在会议的讨论中，基于正确观点和事实的反馈还是有必要的。
比如，当下属对销售工作有所懈怠时……
“你的工作内容是销售，对吧？怎么能完全不去接触新客户呢？这样下去，如果完成不了这个月的目标，你打算怎么办？”
这话怎么样？这似乎是职场上最常见的对话之一。
如果只有这些就好了，但还是会有人以此为开端，顺藤摸瓜地找出对方其他做得不好的地方，然后以“你上次也错了”“迟到次数太多了”“借口太多了”等为理由，没完没了地指责对方。
即使上司指责的内容是事实，是正确的，也会将对方逼入绝境。
然而，说这些话的人，往往认为自己既不是在责怪对方，也不是在否定对方，而只是在“阐述事实”。
在此，我希望你们思考的， 既不是“你是不是在否定”，也不是“你说的是不是事实”，而是“被说的一方会不会认为自己被否定了”。
想象“被说的一方会如何理解和接受”是很重要的， 这是“不否定思维”中很重要的一点，请你们牢牢记住。
如果无法意识到“你正在否定对方，或者至少是在说让对方认为是否定的话”，那么你根本就无法解决问题。
因此，比起“为了锻炼下属而有意识地进行否定”，“认为自己大概没有否定下属”这一想法的性质更加恶劣。
无论如何，请你们注意，自己现在是不是在不知不觉中否定了对方，且因此带来了不良的影响。
注意的方法就是 观察听完你的话之后“对方的态度”。
● 勃然大怒。
● 低头默然以对。
● 紧握双手。
如果对方的态度呈现出以上至少一种消极特征，那么你很可能已经否定了对方。请注意在对话结束后， 检查自己是不是否定了对方。 这样一来，就能意识到原来自己的言行是在否定对方。
“意识到自己正在否定对方”，这是养成“不否定习惯”的第一步。
然后，不要认为 “（对方犯错）是事实，所以说什么都无所谓”，而是要去思考“即使是事实，被否定的对方又会怎么想呢？”， 这一点尤为重要。