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运维体系规划是一个全面的、系统化的计划，旨在确保组织的运维工作能够高效、可靠地运作，以支持业务的稳定运行和持续发展。运维体系规划的范围主要和组织计划规划的部门，团队范围有关，小的可以只规划运维部门，大的可以涵盖开发，测试，项目组等其他IT部门或团队。不同的范围为后续规划的方法，理论依据都相关。运维体系规划的参考方法如图4-1所示。
图4-1 运维体系规划参考方法
从过程来说，运维体系规划分为三个阶段：目标识别、确定蓝图、输出规划。
1.阶段一：目标识别
对于做运维体系规划来说，最开始要论证清楚其实是两个问题，即“起点”和“终点”。
“起点”，即当前组织所在的位置，现状是什么，存在什么问题，有哪些痛点。“起点”通过以现状评估及差距分析报告体现。
“终点”，即运维体系的愿景是什么样，最后这个体系要做到什么程度。
通过“起点”和“终点”推导出运维体系建设的各项目标，这些目标是后续工作推导的输入。
2.阶段二：确定蓝图
本阶段是将“目标”的拆解为不同维度的工作任务，首先针对各项目标制定具体的对策，然后从“管理体系”“工具系统”“组织架构”等维度将工作任务进行收敛汇总。在此基础上投建运维体系蓝图。
3.阶段三：输出规划
在运维体系蓝图作为输入的前提下，对整体工作进行分阶段拆分，明确各阶段目标，以及目标对应的工作，形成最终体系规划。