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本章内容包括：
· 在战略循环中进行迭代；
· 创建沃德利地图，提升对形势的感知；
· 将气候力量纳入沃德利地图分析；
· 基于沃德利地图制定战略决策和战术；
· 把架构与战略紧密联系起来。
对业务和技术领导者而言，特别是在架构现代化的过程中，沃德利地图是一种关键方法。这种方法以其流行性和效率著称，已经超越了简单的2×2矩阵或基于直觉的判断，它采用一种模型，通过价值链来绘制和分析企业的业务结构及其演进。沃德利地图为更深入、更详尽的战略性讨论提供了支持。更重要的是，沃德利地图使战略讨论变得更加有协同性，让包括技术专家和业务专家在内的不同团队共同探索他们的业务领域，并将价值链的业务和技术方面联系起来。
沃德利地图不仅是一种方法，也是一个持续壮大的庞大社区。它正在逐渐成为主流，沃德利地图中的术语逐渐成为业务和技术领域中公认的战略语言。因此，学习沃德利地图以掌握这些术语及其细微差别至关重要。学习沃德利地图的另一个原因是，它通常与本书中提到的许多其他方法或工具（例如团队拓扑）结合使用。
在本章中，你将学习到创建沃德利地图的相关步骤，以及与这种方法紧密相关的一些基本原理和模式。沃德利地图覆盖了广泛的领域，精通它需要付出相当多的时间和努力。因此，本章旨在帮助你迈出探索的第一步并提供一些有价值的链接和资源，以便你能在这一领域中进一步深入学习。
在学习本章时，请记住沃德利地图的广泛适用性。它不仅是一个帮助你构建和展示业务案例的出色方法，而且是一个让你更好地理解环境并与他人沟通想法的工具。你可以在架构现代化整个旅程的每个架构领域中应用它。
同时，请记住本书的活动之间并不存在线性流程。例如，在制作沃德利地图之后，你可能需要通过事件风暴（见第7章）来深入探索某个特定领域，以便更好地理解该领域或寻找可能的解决方案，这也许会让你对之前绘制的沃德利地图进行更新迭代。
最后请记住一点：实践是学习沃德利地图的最佳方法。在学完本章后，请尝试为你所在的行业绘制第一张沃德利地图，或者至少在未来两周的某个时间安排一个小时来进行这项工作。