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倾听之旅的一个关键考量是确定由谁来主导这个过程。实际上，这个问题涉及一个更加具有战略性的问题：谁将负责领导这次架构现代化项目？一个可行的方法是建立AMET。该团队的主要职责包括启动现代化计划并保持其势头。AMET通过组织倾听之旅，确保架构现代化工作朝着正确的方向发展。
AMET可以包括任何具备能力领导和推动架构现代化项目的人员。一般来说，团队中最好包括混合了具备技术和产品背景的人员，甚至可以包括外部专家。此外，AMET也可以根据需要在倾听之旅中邀请其他人参与。关于AMET的更多内容将在第15章中讨论。
在确定负责组织倾听之旅的小组之后，他们需要自行组织并开展这些活动。如果小组的规模比较小，比如最多三个人，那么所有成员都可以参加每次会议。否则，倾听会议可以在较小的小组或个人之间分配。各个小组必须密切合作，把不同倾听会议中的洞察整合起来，以形成清晰且一致的认识。
虽然记录下倾听会议以便永久保存所有洞察听起来很有吸引力，但这样做可能会影响人们分享信息的意愿和内容。因此，我认为更好的做法是专注于营造一个安全的对话环境，并由另一位引导者来负责记录。