架构现代化：方法与实践最新章节_尼克·图恩著

1.1 架构超越技术和模式

从表面上看，架构现代化似乎是个纯技术问题。以Netf lix转向微服务架构为例，微服务通常被看作软件系统的一种设计模式，紧密结合了一套工具生态，这套工具简化了微服务的构建、部署和维护过程。

然而，深入分析可以发现，微服务实际上不仅是技术层面的架构模式，它同样融合了社会和技术因素，会对组织结构产生影响。Sam Newman在 Building Microservices （O’Reilly Media，2021）一书中强调：“采用微服务的第三个原因实际上是你希望增强组织的自主性。这意味着把责任下放给各个团队，使他们能够独立做出决策、发布软件，同时减少与组织其他部门的协调工作。”（http://mng.bz/BmP8）

提示

尽管本章以Netf lix及其转向微服务架构的现代化之旅为案例，但是本书并不认为微服务是唯一有效的架构模式。书中讨论的原则和观点同样适用于非微服务架构的现代化改革。

为了充分利用架构现代化的潜力，领导者必须跳出技术和模式的狭窄框架，从更宏观的视角来理解架构。这意味着要首先识别出哪些关键因素能使现代组织高效运作，以及架构如何发挥作用。Jonathan Smart在其著作 Better Value Sooner Safer Happier （BVSSH）中提出了一个理想的思考框架（见图1.3），讨论了架构现代化可以带来的价值。该框架强调五大关键成果，这些成果对于组织的表现和长期成功极为重要：

·“更好”（Better）指通过增强质量来提高效率和减少不必要的重复劳动。

·“更有价值”（Value）指通过增加收益或提升客户满意度和留存率来达成业务目标。

·“更快”（Sooner）指通过更快地掌握新知识和创造商业价值来实现真正的敏捷性。

·“更安全”（Safer）关注于加强治理、降低风险、保障安全及遵守合规要求。

·“更快乐”（Happier）致力于改善工作与生活质量，使员工在工作中更满足和快乐。

图1.3 BVSSH框架（数据来源：Smart et al., Better Value Sooner Safer Happier:Antipatterns and Patterns for Business Agility [Portland, OR:IT Revolution 2020]）

BVSSH是一种我们可以随时采用的模式。对于我们考虑的每一个决定，我们都可以问它如何影响BVSSH的每个元素。这鼓励我们平衡所有利益相关者的需求，让我们有更大的机会得到他们的认可和支持。现在我们有了一个模型来描述需要优化和平衡的不同结果，以建立高绩效的组织，我们可以探索架构现代化如何为每个结果做出贡献。