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本节将介绍汽车开发工作中需要了解的管理知识，包括汽车开发流程、汽车开发管理体系、项目管理过程等。
汽车开发包括新车型开发和车型改款升级等，不同的汽车开发项目涉及的具体工作和流程都有明显的区别。
汽车开发流程包括项目启动、项目预研、商业认证、概念设计、详细设计、设计验证、生产准备、效果评价等过程。
结合汽车开发流程，梳理汽车开发过程中的重点管理工作包括全生命周期产品力管理、全生命周期质量管理和全生命周期的收益管理等。
为了保证汽车产品的竞争力，需要做好汽车产品的平台规划，布局前瞻性技术。
项目管理工作是汽车开发过程顺利进行的保证，要明确项目管理目标，必须采用合理的汽车开发管理体系，明确每个参与汽车开发工作的岗位职责。
项目总监和项目经理是项目管理中的两个重要职位，他们负责具体管理和实施工作，因此需要具备相当的领导力。汽车行业项目管理是一个复杂的过程，需要协调多个部门和团队，确保项目按时完成并满足质量要求。
汽车开发分级决策机制是指汽车开发过程中的决策制定方法，包括过阀评审、里程碑会议、关键点评价会议、生产准备过程判断会议等。
汽车开发项目管理工作可采用看板管理、月报管理。借助管理信息化系统，能够更明确展现工作进展以及要关注的问题。
系统工程方法必须通过项目管理才能有效落地，服务于汽车产品系统的研制和开发，在操作层面将系统工程的理念和方法转换为实施细则和流程，供各级项目管理人员使用。项目管理集包含了在项目管理中项目控制的关键要素及过程，其中项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理将在第4章详细介绍。