第1章
概述

本章导学

汽车开发面临多方面的挑战，如产品上市时间必须缩短、质量必须提高、功能必须增强、成本必须降低等。要应对如此之多的挑战，需要系统化的解决途径，需要把系统工程方法应用于汽车开发全过程，包括汽车开发的技术工作和管理工作等。本章将介绍系统工程的定义以及理论基础，引出本书对汽车开发系统工程的定义，并介绍汽车开发系统工程的内容概要。

学习目标

1.了解系统工程定义和理论基础

2.了解汽车开发系统工程定义

3.了解本书要介绍的基本内容

课前小讨论

运动型多用途车（Sport Utility Vehicle，SUV），在2007年销量增速首次超过传统轿车以来，该细分市场的市场规模由2007年的36万辆迅速增至2011年的159万辆，5年销量复合增速达42%。SUV市场的重要性显著提升，一方面，快速增长的市场为各车企提供了新的增长点；另一方面，SUV占狭义乘用车市场的比重已超过13%。随着市场的井喷，国内各路车企纷纷推出SUV车型，产品和营销的同质化亦越来越严重，简单的创新会被迅速模仿，同质化竞争给消费者带来低价产品的同时，也造成了产品质量的不断下滑及企业利润越来越微薄，如何避免SUV陷入之前轿车市场所发生的大洗牌和价格战怪圈，增强企业盈利能力和生存能力，将会是参与SUV市场竞争的各路车企迫切需解决的课题。

市场新兵和老牌车企相比，在品牌形象、资金实力、技术储备上均处于劣势，单纯模仿国外成熟车型，无差异化的产品毫无例外地陷入价格战中，虽然各大车企都对新产品研发进行了巨大的投入，但巨大的投入未必有巨大的回报，甚至有些车企因其中某一款产品的失败而陷入巨亏甚至破产，分析其本质，就是部分车企在开发中不注重新产品特性的差异化定义，造成新品定位雷同和竞争恶化。进一步说，部分车企缺乏创造顾客价值的产品差异化的工作流程，导致推出的新产品缺乏产品竞争力。

综合运用顾客价值、竞争优势、差异化战略等管理学相关理论，紧密联系实际，通过定性和定量相结合的方法，对L汽车公司SUV产品如何通过实施差异化战略，增强竞争优势进行研究。结合L汽车公司的发展现状，对L汽车SUV产品所处内外环境进行剖析。针对L汽车SUV发展过程中所面临的形势和所处的环境采用“PEST分析”和“五种力量模型”进行外部环境分析，找出公司在下一轮发展过程中存在的机会和威胁，采用“SWOT分析方法”分析企业内部因素，找出公司产品自身存在的优势和劣势。对L汽车SUV产品从产品差异化、服务差异化、产品形象差异化等方面进行研究和探讨，并通过对SUV产品的营销差异化成功案例进行分析，进一步论证为什么要实行差异化以及如何实行差异化。实施差异化战略是一个动态的过程，必须找准当前和未来的差异化关键要素，且须向培育企业核心竞争能力方向发展，通过不断的创新和实施差异化来保持竞争优势。汽车产品实施差异化战略，可以避免通过不断的降价来参与市场竞争，为增强企业自身的盈利和生存能力提供了有益的借鉴。

资料来源于《L汽车公司SUV产品差异化战略研究》。

请问汽车开发是否需要先进的项目管理？汽车开发项目管理有哪些意义？

中国汽车工业发展快，国内自主品牌车型越来越多、越来越成熟，汽车开发过程借鉴了汽车发达国家成功的经验。在新能源车领域，中国企业具备了独立开发新款车型的能力。同时，中国汽车工业也面临很大的挑战，产品开发质量需要提高，开发成本需要降低。

汽车是社会大系统的一个组成部分，决定开发一款什么样的汽车，需要对社会经济、政治、人文、法律等环境综合考虑，做好产品规划。汽车产品本身是一个复杂系统，由大量硬件系统和软件系统构成。汽车产品开发参与人员多、周期长，需要进行系统集成管理。 mydOngHLK3MOJI+43WFIK43L2Yx5TovWJbh4BcmIsVGNy6X3SUeSCWhfk2dpG4nE