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近10年，中国汽车产业不断扩大，汽车产销量稳居全球第一，成为全球最活跃的汽车市场。尽管过去几年受芯片短缺、原材料上涨等不利因素影响，中国汽车还是顶住压力，稳步前行。2020年，中国汽车销量为2531万辆，2021年为2627万辆，同比增长3.8%。2022年中国汽车市场依然维持增长趋势，尤其是新能源汽车表现最为亮眼。随着行业地位的持续提升，汽车工业作为国民经济支柱产业，对相关产业的带动作用越发凸显。汽车零部件作为汽车工业的基础，更加需要重视新产品开发能力、质量保证能力、售后服务等多方面能力的提升，为汽车行业的持续发展奠定坚实的基础。
本课题以HR公司的新产品开发项目管理流程为研究对象，采用文献分析法、案例研究法，并同时运用项目管理、新产品开发、产品质量先期策划、潜在失效模式和效应分析等理论，深入剖析了HR公司现有的新产品开发项目管理过程中存在的问题，如项目团队职责不清、沟通困难、产品设计失败率高、工装模具问题多、量产合格率低、成本管控失效等，并分析了这些问题产生的根本原因。针对目前存在的问题，运用项目管理相关理论，新产品开发相关理论深入研究，提出了适用于HR公司新产品开发项目管理改善的优化方案、即优化公司组织结构、增加项目经理的权限范围、优化产品和过程设计阶段的流程、强化供应商管理机制、优化量产前的小批量试生产规定、优化成本管理机制等。
立足于HR公司目前的发展现状，提出了公司新产品开发项目管理流程优化方案实施的保障措施，即获得管理层的支持，完善人力资源管理体系，如优化绩效考核及激励、建立有效的培训机制、通过人才保障推进项目团队建设等。通过以上保障措施，促进新产品开发项目管理优化方案的顺利实施。本课题的研究目的，意在引导HR公司解决现有问题，将项目管理科学理论引入公司管理的各个层面，改进公司项目流程、缩短项目开发周期、降低项目开发成本、提升公司综合竞争力，使公司在激烈的竞争环境中有长远的发展。