全球10大领导力思想家最具影响力的女性领导者

莉兹·怀斯曼是全球知名的领导力专家，她以卓越的洞察力和实践智慧被Thinkers50评为全球10大领导力思想家之一。她的名字不仅代表着领导力领域的权威，更是女性领导力的杰出代表。她曾在世界500强企业甲骨文公司（Oracle Corporation）担任高管长达17年，并在此期间担任甲骨文大学副校长及全球人力资源开发负责人。如今，作为怀斯曼集团（The Wiseman Group）的CEO，怀斯曼将她的领导力智慧带到了硅谷，为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、Twitter、迪士尼、eBay/PayPal、GAP等全球顶级公司提供人力资源培训和咨询服务，她的工作不仅推动了这些企业的成长，也让她在全球领导力发展领域的影响力日益扩大。

怀斯曼的研究不仅深入人才发展领域，更触及集体智慧的核心，对现代领导力的理论与实践产生了深远的影响。Thinkers50两位创始人斯图尔特·克莱纳（Stuart Crainer）和德斯·迪尔洛夫（Des Dearlove）曾表示，在他们遇到的众多领导者中，怀斯曼的思想和方法被认为是解决实际领导力挑战的最有效工具。《华尔街日报》更是将她评为“全球最具影响力的50位女性领导者”之一，这是对她在领导力领域所做出的贡献的最好证明。

拥有新手智慧才能在变化的世界中驾驭领导力

怀斯曼的职业生涯开始于甲骨文公司，在刚入职约一年后，她接到了创建甲骨文大学的任务，这是一所用于培训员工的企业大学。当时她24岁，尽管怀斯曼缺乏经营企业大学的经验，但在一年后成功地将甲骨文大学扩展到公司业务覆盖的120个国家和地区，并被任命为甲骨文大学的副校长及人力资源开发领域的全球领导者。这段经历让她深刻认识到，作为新人，她最大的优势在于没有先入为主的想法，这使她能够自由地提出新问题，领导重大全球计划，并走出舒适区去扩展、创新和克服障碍。

怀斯曼认为，未来的领导者应该是具备“新手智慧”的新型领导者。在快速变化的商业环境中，当下的大部分知识可能在几年内就不再适用，保持对新知识的渴望和对挑战的敏感性更加重要。她强调，即使领导者拥有多年经验且取得成功，也应保持“新手智慧”，在“知道”和“不知道”的状态之间切换，以不断适应变化，引领组织走向创新和变革，这才是在变化的世界中驾驭领导力的要义。她本人也正是依靠这种智慧，从24岁创建企业大学，到成为领导力思想家，再到巧妙地平衡工作和生活，在各个方面都取得了不俗的成绩。

成为乘法领导者，点燃并释放所有人的智慧

为什么有些领导者会成为团队中的能量消耗者，而有些领导者会利用自己的智慧来激发周围人的能量？在甲骨文公司担任高管期间，怀斯曼化身“天才观察家”，她发现领导者之间的智力水平差异并不显著，但在领导方式上却存在明显差异。

在传统观念中，领导者应该是团队中能力最强的个体，他们独自承担所有责任和决策，依靠个人的智慧和能力来解决问题和领导团队。但怀斯曼认为领导者不应该单打独斗，而应该运用自己的智慧去激发周围人的最大潜能。这就像在球场上，教练的角色是在场边指挥，而非亲自下场。她通过与150多位世界知名企业高管交谈，结合自身22年担任世界500强高管的管理经验，区分了能够赋能团队的“乘法领导者”和限制团队发展的“除法领导者”，从而颠覆了人们对传统领导力的认知。

为了给更多的人提供帮助，怀斯曼将她的洞察和经验凝结成文字，通过著作和文章广泛传播给世界各地的读者。作为一位多产的领导力专家，她的多部作品曾登上《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书榜单。同时，她还为《哈佛商业评论》《财富》等商业和领导力期刊撰写文章。她不仅为个人提供了成长和发展的路径，也为组织提供了培养和吸引人才的策略。

怀斯曼坚信，天才不是智力等级的顶端，天才的创造者才是。当我们处于知识的边缘，当我们尝试新的事物，当我们在挑战中成长时，我们往往能够发挥出最佳水平。这不仅是我们做得最好的地方，也是我们通常能够找到最大快乐的地方。 VKM+NqhjqFrvtqoXfR4SWha6MZakqWv/9aLJtYqsQcgfaKl/CdP4kdMBBsmixGh6