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“天上九头鸟，地上湖北佬！”这句话，不敢说地球人都知道，但是，对于大多数中国人而言，应该是耳熟能详的。并且，每每念及，可能人人都会微微的会心一笑。如同佛祖晚年临于涅槃之际，在灵山会上拈花示众时，百万信众中，迦叶尊者心领神会的破颜微笑。
毫无疑问，这句话讲的是，湖北人的聪明绝顶。我的记忆中，在我们中国广袤的国土和千姿百态的各地文化或方言中，描述某一个特定地方的人的聪明，好像除了形容湖北之外，没有第二句类似的口头禅。
这不禁让我想起了如同用“除了四条腿的凳子，什么都吃”这样的一句话，来描述广东人的好吃一样，广为流传，千古流芳。
我一直很好奇，广东人的味蕾究竟该有多么的发达，才能有如此之大的胃口？而一个湖北人的脑筋又该有多么的发达，才能够不辜负上面的这十个字？！
随着我和湖北农鼎慧的创始人田锐先生的持续交流和深入沟通的过程之中，我慢慢地找到了这个问题的答案。
2022年9月下旬，中国各种经济实践在新冠肺炎疫情的起伏波动中，还是在顽强地向前挺进。经纳斯达克国际金融中心总裁许斌老师的引荐，我认识了湖北农鼎慧科技公司的创始人田锐先生。许斌老师引荐的初衷，是希望以我在国内首创的“订阅式出版”的方式，为农鼎慧量身定制创作并出版一本书，作为农鼎慧企业文化体系创建和推广的基础工程，也配合农鼎慧正在全国各地展开的招商工作。
所谓的“订阅式出版”，是我在自己的第一本书《众筹有道》中描述的“订阅式众筹”商业模式在国内营销领域中落地的一种创新方式。我们的口号是“通过写作一本书，重新设计您的产业新版图”！
这本书的写法，则是构成了一个完整的同创和共建的过程，将公司的各种商业合作伙伴，优先变成这本书的联合作者、共建人和未来的读者，同时，通过“订阅式出版”和“词条化写作”两个独特的工作安排，将公司需要对外传递的愿景、理念、产品、商业模式、治理结构和发展规划等核心信息，巧妙地传播出去，同时，将内容共创、合伙人体系搭建、招商推广和培训活动融为一体。
目前，我们手中这本《垂直进化》，就是“订阅式出版”模式在农鼎慧落地的一个具体的成果。
对于《垂直进化》这本书，我想从三个角度，来谈谈我的看法和建议。
第一次踏进田锐先生的办公室，最吸引我的是墙上的两幅图画，一幅是源于全球最著名的互联网思想家之一的KK（凯文·凯利）最有洞察力的名著《失控》中的“生态九律”，由名家毛笔书法写就，其观点和笔锋均力透纸背；另一幅是关于整个农鼎慧数字助农系统的S2B2C流程图，里面描述了整个智慧农业生态，从田间到净菜加工厂、城市菜市场到重要终端（社区食堂、社区家庭、连锁餐厅和单位食堂等）整个产业链中的各个环节，及其角色分工和作用，逻辑清楚，体系完备。
《失控》中的“生态九律”
农鼎慧S2B2C商业模式框图
在目前科创产融日益一体化，尤其是生成式人工智能ChatGPT，在2022年底革命性的横空出世，创新速度和商业效率均大幅度提升。目标导向、规划先行，已经成为新型科创企业的立身之本，认知的先导，配合后续落地行动的契合和衔接。知行合一，既是手段，也是目标；既是过程，也是结果。
农鼎慧这一年多以来的落地践行的进程和成果，还是很理想地契合了田锐先生最早的产业洞察、目标设定和发展路径，知行合一。
农鼎慧的业务核心是建立一个以“数字助农”为核心的生态系统。但是，何谓生态？如何建设生态？建设生态的终极目标又是什么？这些直指人心的灵魂拷问，却又是一些充满了歧义和争议的话题，也是非常容易将企业引入歧途的所谓“战略”。
如同“平台”一词一样，“生态”也是一个被过度滥用的专业术语。因为被滥用，所以，主轴和边界都很容易不清晰，不明了！另外，生态究竟应该是一个集权式的结构，还是一个去中心化的分布式系统？生态是应该一家独大来构建呢，还是鼓励生态中的各个主体共建众创，百花齐放呢？
尽管在“数字助农”这个领域，农鼎慧涉及了田间、净菜加工、菜市场和终端体系等所有环节，貌似很重、也很长，但是，农鼎慧仅仅以“数字化”的一个业务主轴，和软硬件的SAAS系统产品贯穿期间，并未涉及任何重资产的投资，但却又始终牢牢把握住了整个生态体系的核心主轴和发展走向。
再从目前正在全国各地快速展开的以城市合伙人为主体的运营体系来看，各地的城市合伙人，可以参照农鼎慧规划的“数字助农”的产业链和生态体系，同时，又可以结合各自在整个产业链中，尤其是各个终端系统的资源和能力积累，各自独立发展，百花齐放，走出各自独立发展的规模和成果，并独立上市，还可以享有在未来上市公司中的大股东地位，这是非常具有吸引力的！也是“生态九律”中九条铁律的真正体现。
更何况，农鼎慧最后的经营成果和业绩，其实，最终还是全部体现在全国各地的数字助农产业链中每天投入使用的一个一个的菜盒，这也是我最早见到的S2B2C的系统流程图中，洞察到的终极目标。
农鼎慧从2022年8月开始全国推广，年销售额已经过亿元，这个速度堪称是一个成长奇迹，颇具规模化招商的成功意味。
从2023年8月开始，农鼎慧开始了在全国各地的落地运营的进程，走出了在深圳、沈阳和南京等地，分别以卡车司机、外卖和连锁餐厅为合作标的的终端体系。同时，也会在合肥和上海等地，探索社区助老餐点、社区食堂、团餐和外卖的新路。
规模化的落地运营，最核心的问题是需要策略导向，而非资源导向和机会导向。任何一个合作标的终端体系落地方向的选择，必须同时满足“刚需、规模和执行效率”这三大要素。惟其如此，农鼎慧生态体系，在真正按生物学的规律野蛮生长的过程中，才可以享有白驹过隙的敏捷动感。
2022年9月，我开始结缘田锐先生和农鼎慧，并逐步进入到农鼎慧的各个相关的业务范畴，深耕招商、投融资、订阅式出版、农鼎慧GPT和智慧团餐等系统的落地实践，知行合一。也许是农鼎慧项目的基因中，所固有的科技创新、人工智能、食品安全、金融和文化等属性，确保其发展态势，从2022年下半年开始，一路逆势上扬！
2024年已至，期待农鼎慧生态中的各路英杰和伙伴，大家在各自擅长的地盘和专业领域中，纵横驰骋、各自努力、共同成就！
是为序！
茶溱智能科技（上海）有限公司创始人
《双创有道》作者
高鹏
（2024年1月14日于上海）