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为了更好地赋能业务，人力资源业务伙伴（HRBP）通常是HR和业务之间最重要的桥梁和纽带，HRBP早已不再仅仅是传统的人事管理者，而是需要在人力资源管理领域扮演更加战略性的角色。在这个新的角色定位下，对HRBP的要求不仅包括要精通人力资源管理的理论与实践，更包括要对业务领域有一定的了解和深入的洞察力。那么，要成为优秀的HRBP有何秘籍呢？结合我日常与各家企业HRBP的分享交流，我整理出了如下四大秘籍。
既然HRBP名称里的BP就是业务伙伴的意思，那么懂业务一定是首要的！业务结果是由人做出来的。业务干好了，HRBP一定有功劳；业务没做好，HRBP也一定有责任。因此，HRBP要与业务部门共担荣辱。HRBP要懂得业务运作逻辑，了解市场动态。有大局观，眼观六路，耳听八方，为业务决策提供有价值的信息，懂得排兵布阵，支持业务发展。
HRBP不但要服务业务部门，同样也要服务员工，因此HRBP要不断切换自己的视角，站在不同人的角度去考虑问题、解决问题，多些同理心与包容。我们既是HR，也是员工。因此，在遇到矛盾和冲突的时候，到底站在哪一边，内心会比较煎熬，需要有理性和感性的权衡。无论遇到什么样的困难和情况，始终要保持比较好的心态。视人为人、视己为人、视人为己、视己为己。
HRBP需要有非职权影响力，因为通常HRBP需要在没有汇报线关系的前提下去影响他人，融合团队。因此HRBP一定要真诚，才能得团队人心。但HRBP也不能只做“小棉袄”，该坚持的时候也要坚持。HRBP既要会做也要会说，沟通是达成影响的重要手段，HRBP需要与组织内外的各种人员进行有效沟通，以便高效获取、传达信息。判断HRBP有没有影响力有一个简单的办法，那就是看业务团队会不会主动邀请HRBP一起开业务会，会不会主动咨询HRBP，会不会来找HRBP聊关于组织的想法。而不是只把HRBP当工具人，只在发生和人相关的问题时才来找HRBP，或者要走流程了才来找HRBP。
HRBP要体现HR的专业性，懂方法、会工具、晓政策、知流程。只有够专业，才能做到兵来将挡水来土掩，提升执行力，才能有更独立的思考与判断，有自己的原则。在各种专业力中，作为HRBP特别需要具备的是组织诊断能力：从业务问题分析出组织问题，找到解决问题的抓手。
当然，HRBP也要致力于个人的成长和专业发展，保持对人力资源最佳实践、行业趋势和新兴技术的了解。所谓的伙伴关系，其实只有综合能力对等，才有可能成为伙伴。