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能够发现预示未来成功的关键信号和指标即“未来成功的早期指标”，其关键在于基于对未来趋势的判断，积极做好面向未来的准备。这无论是对于企业还是个人发展都非常重要。特别是在变化越来越快的世界，企业和个人都需要避免短视，不仅要关注短期的结果，更要关注那些可能在未来可以导致成功的因素。
在企业成长方面，创新能力、市场适应性、财务健康、增长潜力、客户满意度和忠诚度、人才密度等都可能是企业未来成功的早期指标。这些指标并不一定能直接关联到每年的销售收入或利润等业绩指标，但是对于长期发展来说至关重要。
在个人发展方面，领导力、社交力、影响力、适应力、自驱力、学习力、合作力、成长思维等都可能是未来成功的早期指标。
我们如何才能找到适合企业发展和个人成长的未来成功的早期指标呢？这不是一件容易的事情，而是需要整体的思考和长期的跟踪规划。我们可以尝试通过如下这些行动来寻找未来成功的早期指标。
企业或个人需要明确自己的核心价值和使命愿景，这将成为寻找未来成功的早期指标的基础。有了意义感，才会更有驱动力来思考现在做哪些事才是未来成功的关键。例如，未来的社会更需要我们深度思考、广泛连接、协同共创，那么我们就需要关注日常如何能通过输出等方式倒逼自己进行输入和深度思考，并与更多的业界朋友深度连接和共创等。
通过持续观察市场变化、行业趋势和技术进步，可能发现影响未来成功的早期信号。例如，人工智能数智化、企业出海等都是我们能看到的大趋势，因此在工作之余要多花些时间在相关知识的学习和业界朋友的连接上。虽然有些无法立刻用到我们的工作中，但要相信这一定是正确的方向，会带来未来的价值。
使用数据分析工具和技术来量化跟踪行业趋势，这些数据可以帮助识别未来成功的要素和潜在的风险。例如，对于人工智能数智化、企业出海的趋势，我们平时可以关注身边的各种信息渠道和行业报告，通过这些信息和数据的收集分析，来不断验证并调整自己个人学习、发展提升方向的优先级。
积极寻求各方反馈，并根据这些反馈进行必要的调整，以确保行动和决策与未来成功的早期指标保持一致。例如，我们平时可以留意与不同的朋友、校友、群友、读者们相互学习交流，通过了解其他人的实践和看法，来思考自己的行动方向和优先级是否需要调整。
要尽量有一些创新思维和实验精神，通过尝试新的方法和策略来探索可能的成功路径。例如，对于人工智能，我们需要不断关注和使用，因为用才是最好的学。在学习使用的过程中可以感受人工智能是否能对未来的人力资源管理产生重要影响。我比较坚信人工智能和数智化思维能力一定是未来成功的早期指标。
保持长期视角，关注那些可能在短期内不明显，但对长期成功有重要影响的因素。具备大局和前瞻意识，就能真正有预见性地引领并坚持做正确的事情。例如，这本书的目的就是希望把重点放在对未来的关注上，结合社会发展趋势思考人力资源管理的未来。
当然，企业和个人也是需要活在当下的，不能一味地关注未来成功的早期指标，只为诗和远方，而不顾眼前的苟且，还是要把握好度和平衡。希望有更多企业和个人能更好地洞见未来，识别和把握住未来成功的早期指标，在变化多端的环境中实现持续的成长和发展。