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绩效管理在赋能业务的过程中扮演了一个极其关键的角色，它是连接人力资源战略与业务成果的桥梁。然而，在实践中绩效管理却是一项极具挑战性的任务，很少有企业能自信地宣称在绩效管理领域做得非常出色。在科学技术飞速进步的未来，绩效管理面临的挑战也会更大。主要是由于以下几个原因：
从赋能业务的角度来看，绩效管理应该是非常重要的承上启下的部分，但要让绩效管理与整体业务结果产生因果关系又是非常难的，虽然很多企业尝试用各种方式来衡量绩效，有的用360度环评、有的用KPI、有的用OKR、有的公司强制排名、有的公司不强制排名，但最终你会发觉很多所谓的目标其实最终和业务关联不大，这其实是绩效管理最大的挑战。
随着人工智能和自动化技术的发展，重复性和程序化的工作将越来越多地被机器取代，人类工作的重点将转向创新和创造性工作。这些类型的工作难以用传统的绩效指标来衡量，因为它们与业务成果之间往往没有简单直接的联系。技术的发展也将促使不同领域间的合作变得更加频繁，这意味着绩效管理需要跨越不同的专业领域，评估标准更难统一。
科技的进步加速了市场和行业的变化，企业需要不断地调整和更新业务模式以适应这些变化。绩效管理系统也必须灵活适应，但这增加了管理的复杂性。在快速变化的环境中，组织目标可能需要频繁调整，这对绩效管理系统的适应性和灵活性提出了更高的要求。
随着社会的发展，尤其是年轻一代员工更加重视工作的意义和对个人成长的贡献。他们期望的不仅是薪水和晋升，更重视工作给予的自我实现感和成就感，这要求绩效管理系统能够更加个性化和发展导向。技术的发展使得远程工作和灵活工时成为可能，但这也给绩效的跟踪和管理带来了挑战。如何公平有效地评估在不同时间、不同地点工作的员工的绩效成了一个问题。
因此，未来组织在设计和实施绩效管理时，不仅要考虑技术的使能作用，还要充分考虑人的因素、组织文化和业务战略的适应性，以建立一个既公正又高效、既灵活又人性化的绩效管理体系。