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本书的研究对象为受中华文化影响的企业家群体，以及在他们领导下发展起来的企业。与西方文化不同，中华文化更为强调“合”与“和”等特质，而文化又是造就特定企业家群体领导力特质的重要影响因素。这就导致中国企业家的领导力特质与西方主流研究中的领导力存在较大的差异，并且这种差异化的领导力在不确定性日益增强的管理活动中呈现出了独特的优势。为了进一步凸显中国企业家领导力的特质，本书主要聚焦于大型复杂业务组织、数字化领域的新兴企业或大型跨国企业。选择这些企业的原因如下：
第一，大型复杂业务组织、数字化领域的新兴企业或大型跨国企业，分别都因为业务的复杂性、新兴业务的模糊性及不同制度所酿造的文化的特殊性，而面临着极端的不确定性。能够在极端的不确定性中实现基业长青的企业家背后的领导力特质，相对于其他企业家而言更具深度挖掘的价值。
第二，大型复杂业务组织、数字化领域的新兴企业或大型跨国企业的经验具有典型性。对这些企业的经验进行研究，不仅对这些企业本身具有启示意义，相关的研究发现也能为其他类型的企业提供借鉴。
第三，本书的企业样本来源于各种不同的行业，既有硬件科技行业，也有数字信息产业，还有教育培训和相对传统的化工行业等。多元化的样本来源可以较好地保障本书研究结论的信度和效度。
企业家格局：企业家格局是指企业家的眼光、胸怀和思想高度等，是指影响企业家创新、协调和提升绩效相关效果的个人特质和性格要素的集合。
决策逻辑：决策逻辑是指构成一个行为人决策过程中的信息处理模式和思维习惯。本书主要涉及因果逻辑和效果逻辑两种决策逻辑类型。因果逻辑是指先确定目标市场，再制定计划，确保能获得最大收益，同时在计划实施过程中不断调整具体决策。效果逻辑是指决策者分析现在可使用的手段和资源有哪些，确定自己能做到什么，从而整合资源，确定战略。
行业复杂性：复杂性是指事物内部各要素彼此之间存在着多种不同联系，从而引发因果关系和发展趋势的不确定性。行业复杂性则特指由行业内部要素的丰富性所带来的众多可能性和趋势。
环境动态性：环境动态性是指企业所处环境，包括宏观经济环境、社会环境、产业环境、企业内部环境等，随时间变化而变化的趋势。
企业绩效：企业绩效是指在一定时间内企业的经营效益和经营者的业绩。