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前几天，一个许久未见面的朋友跟我说他要跳槽了，问我有没有合适的岗位推荐给他。我好奇地问道：“你不是干得好好的吗？”朋友无奈地说：“别提了，被骗了。”
朋友是名校毕业的高才生，曾经是有机会去“大厂”发展的，但是他放弃了，转而选择了一家小型创业公司。原因是老板对他大谈公司的美好未来，并郑重承诺干得好就让他当公司合伙人，给他股权分红，公司就是他俩的。
朋友被老板的诚意打动，对老板的许诺当了真，每天就跟打了鸡血一样，一心扑在工作上。有时为了赶项目，他甚至直接住在公司。两年后，公司也一点点步入正轨，恰巧赶上一波行业风口，业绩蒸蒸日上，所有事情似乎都在往好的方向发展。
去年年底的时候，朋友委婉地向老板提出兑现当初的承诺。没想到老板居然装起了糊涂，别说什么合伙人了，就连公司分红也绝口不提。
职场中，这样的情况其实并不鲜见。有些初创或者业务模式尚未成熟的公司，虽然没有实力开出高薪，但又想留住人才，就会以分红为噱头激励员工。还有一些部门负责人为了完成年度目标，也会以年终奖作为诱饵，鼓励员工加班冲刺。我的小学同学周舟就曾跟我吐槽过这样的事情。
周舟所在的公司，销售部业绩一直都不是很理想，订单数量和客户数量始终达不到预期目标。于是销售部负责人为了鼓舞士气，就说今年谁能签下500万的订单，就去向老板申请5万元的奖金。有了激励措施后，整个部门的士气好像都不太一样了，很多员工开始去积极拓展客户，有的还跑去外地出差，不断地挖掘新客户，想尽办法获取订单。
周舟也不甘示弱，找尽关系，拼尽全力，终于完成了这一目标。结果等到年底发工资的时候，却只收到了5000元的奖金。周舟一开始还以为是财务搞错了，便找部门负责人反映，谁知负责人却说他并没有做出过完成目标就一定发5万元奖金的承诺，他去向老板申请了，老板只批了5000元，他也没办法。
看到部门负责人如此出尔反尔，周舟虽然生气，但一时也无可奈何，因为当初部门负责人提出这个口头奖励时，并未得到老板的首肯，公司也未发出正式文件。现在公司不肯兑现，负责人拒不承认，自己也没有任何证据，只能不了了之。
年底奖金的诱惑是挺大的，但是能否兑现，取决于公司当年的整体效益，跟直属领导的口头承诺关系不大，除非落实到正式文件或奖惩制度上。
职场中，有些领导喜欢给予各种口头承诺，俗称“画大饼”，升职、加薪、出国进修……等到事情干完了，那些承诺要么绝口不提，要么就是各种拖延，以至于到最后不了了之。
刚开始工作那会儿，我也曾因为领导口中的美好未来而激情澎湃，无限畅想。为了领导那一句“好好干，年底给你加薪”拼命工作大半年，结果最后只得到一句“公司今年整体效益不太好，再等等吧”。
这时我才明白，有些人随口说出来的承诺，不过是一个烟幕弹而已。
你当真了，就太天真了。
那么，该如何判断老板给你的，到底是真挚的承诺，还是好看不好吃的“大饼”呢？
1.看是短期还是长期
如果是短期的承诺，比如三五天快速执行就能立马兑现的，很快即可验证真假，这种承诺往往是实打实的利益，我们不妨抓住机遇，冲刺一下。
如果是长期的承诺，比如说“加油好好干，年底给你涨工资”，或者“加把劲，明年就升你当主管”之类的，就需要好好掂量掂量，让领导给出具体的工作任务指标和对应的奖惩机制。
2.看是具体还是笼统
如果是具体的，落实到细节和实处的，还可以期待一二。
如果承诺过于笼统、模糊，比如“好好跟我干，以后少不了你的好处”等，你不知道具体是啥好处，什么时候给，怎么给，即使机会真的来了，多半也会被当下的场景条件权衡掉。模糊不具体的承诺很可能只是领导的缓兵之计，不仅夜长梦多，而且“饼”味十足。
3.看是临时设想还是有备而来
当你提出升职加薪时，领导为了稳住你而给出承诺；当你提出离职时，领导为了挽留你而给出承诺。这些承诺如果是临时给出的，那说明领导平时就没把你放在心上，这种承诺很可能会因为考虑不够周全，而有事后被调整甚至反悔的风险。
如果当你向领导提出一些诉求的时候，领导能够从你的经历背景到个人能力的提升给予肯定，还对你有可实现的、具体的晋升路径的分析和规划，并给予你实质性的承诺，那才是靠谱的。那说明领导重视你，也关注你的成长，甚至已经把你的晋升、涨薪等事提上了日程。
有备而来的承诺往往是经过深思熟虑的，它兼顾了公司的管理，平衡了承诺与他人的矛盾，因而也更容易被兑现。