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非洲猪瘟在我国发生后，养猪业发生了翻天覆地的变化。生物安全措施缺乏、疏于管理、防控措施执行不到位的中小型猪场几乎都受到重创。如何使猪场复养成功是目前急需解决的问题。中小型猪场硬件条件一般不是很好，人员配备不多。要想复养取得成功，我们必须重视员工入职前的培训工作，招聘的员工必须具备吃苦耐劳的精神，要耐得住寂寞、有责任心、有一定的猪群状况观察能力，要充分认识生物安全的重要性，要一丝不苟地执行严格有效的生物安全措施。猪场员工要思想统一、服从指挥，除了做好日常猪场的生产管理工作外，还要严格执行、落实有关的规章制度。
为了达到以上要求，我们必须对员工进行统一的培训。他们除了参与猪场的日常工作外，还要成为有关制度执行的监督员，要求员工勤洗手、不留长指甲、不留长头发、不要频繁休假，不得让无关人员进入猪场，包括办公区、生活区。不得让无关车辆进入猪场，这点很容易忽略，也很重要。
（1）休假期间避免接触集贸市场、大型超市的食品专区。
（2）休假在家期间，家里避免外购猪肉及其制品。
（3）每次回猪场必须更换衣物和鞋，经淋浴后换成猪场内的衣服方可进入。在生活区隔离48小时以上，随身物品除了手机外，任何物品包括钱包不得带入猪场。手机带入前必须经过消毒，隔离期间不得进入生产区域。
参加培训的每位员工都要明白生物安全的必要性和重要性，谨记场内的防疫制度和操作规程，严格执行。工作期间不能离开猪场范围，以免把外面的病毒带入场内。没有特殊情况，不要与猪直接接触，更不得进入栏内。如必须进入栏内时，要洗手、换鞋。工作期间必须更换衣物后方可进入生产区域，任何情况下严禁从生活区直接进入生产区域和猪舍。工作期间必须严格执行进入每栋猪舍前换鞋、洗手的规定，避免不必要的串舍行动。不得已要串舍时，要严格执行相关规定。
要求每位员工时刻都牢记防疫规定，思想上不能松懈，每天都要巡查、观察猪群状况，发现异常及时上报。指导员工如何巡栏和观察猪群状况，及时发现非洲猪瘟可疑病例。每天巡查猪群状况的时间：喂料后1小时内，此时容易发现可疑情况。非洲猪瘟可疑病例的临床特征：体温升高至40～42℃，嗜睡，厌食，独居一角，部分病例皮肤潮红；对喂料无反应，反应迟缓，用抗生素混合退烧药注射后体温可能下降为正常体温，但仍不吃料，表现为有拱料行为，但并未进食，这就是所谓的拱料不吃；个别猪注射部位的针孔会流血不止。
进行处理预案的培训，一旦确诊，立即执行处理预案。处理预案规定：划定处理线路，处理前和处理后都必须对处理的线路撒石灰粉或干粉消毒药；参与处理的人员准备好处理完毕后需要更换的衣物、鞋，其他员工不得从预定线路上行走；参与处理的人员处理完毕不得直接返回宿舍，必须经过淋浴后方可返回；全场进入静止状态，除了每天的喂料，不得做任何其他操作，包括配种、疫苗接种等工作，必须严格执行。
有可能的话最好能全员持股，这样的话大家在思想上能够扭成一股绳，使员工更加团结，执行力更到位，生产积极性更高，经济效益自然就上来了。