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制造及商业自动化整合是一种企业整合（即把产业上下游、营销、物流等做一番整合，再配合互联网金融业环境的整合），在彼此相互合作下（如信息交流）有效完成产销过程，其经济行为即在核心企业驱动下，各企业享有对等的信息，在整个虚拟企业战略合作框架下达成契约，生产布局上彼此具有相依性，技术上享有优势，在整个市场上具有一定程度的主导权。
从整个经济市场来看，协同式生产型虚拟企业的制造及商业自动化整合类似于大型的卡特尔模式（其组织成员为相似的产业，为了追求该组织最大利润及避免激烈的价格竞争，采取共同政策的垄断组织）；只是协同式生产型虚拟企业的制造及商业自动化整合不像卡特尔模式只做到水平的整合，而是结合水平和垂直整合，再加上金融体系环境的配合，形成水平整合、垂直整合、水平和垂直的整合过程。
制造自动化在导入自动化系统后，可使整个产业的效益大为提升。根据研究，采用自动化技术后能带来直接人工费用的节省、产能的增加及不良率的降低。其中的产能增加并不是由内生变量导致的，而是由外生变量（生产技术的提升）的加入所形成的结果，所以供给曲线的变化不是点在线上的移动，而是整条供给曲线往内（左）移动，如图3.5所示。
图3.5 制造自动化前后的供给线变化
商业自动化快速响应系统与及时采购的经济效益，在产品存货及销售总额方面更加明显，如Stalk et al.（2011）指出，利用快速响应系统与及时采购产生的时间压缩效果，可提高企业的市场占有率，说明对顾客需求响应敏锐的企业，顾客对其商品的忠诚度将会提高，从而使企业可收取超额的价格或使企业能卖给顾客更多的商品或服务。Larson et al.（1990）提出与快速响应系统有关的心理库存（psychi stock）概念，此种库存是因应零售展示所需的存货，用来刺激需求，因为货架上需有最低的心理库存，才会刺激顾客的购买欲望。他们认为快速响应系统与及时采购对存货水平的影响，除了降低满足服务需求的传统存货（即循环存货及安全存货）之外，刺激需求所需的心理库存，也必须考虑在内，维持在最起码的水平。以上这些学者均认为商业自动化后可降低产品的存货管理成本、提高产品售价、提升市场占有率、提高顾客忠诚度。这些经济效益显示为整条需求曲线的往外（右）移动，如图3.6所示。
图3.6 商业自动化前后的需求线变化
（1）假设一。制造及商业自动化整合后可看成一个企业，就其产品的技术层面上（功能、样式、质量），具有高度的进入障碍，且整合后的价格控制仍取决于供需市场，即仅由一企业单位单独制造销售某一种物品，具备一定市场垄断力，因此价格比完全竞争下有所提高但并非无限制，仍受消费者的购买力所拘束。
（2）假设二。不考虑价格在各期不均衡的变动，只考虑各期均衡的变动（图3.7的 A ， B ， C ， D 各点），也就是纯粹以静态比较分析。
图3.7 自动化前后各阶段价格与数量的均衡点
（3）假设三。制造自动化不断更新（如设备更新、新资源开发等），使得因技术进步而带来产量的增长；商业自动化虽会带来需求量的增加，可是需求量增加的幅度受限于人口。由上可知供给量增加的幅度比需求量增加的幅度大，故假设供给量增加的幅度大于需求量增加的幅度。
（4）假设四。为了便于比较，假设企业制造自动化与商业自动化，以及两者整合都是成功的，即假定企业在各种状态下的利润均为非负（≥0）。