下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
“我绝对相信，对于一个家庭来讲，一台智能电视所产生的附加值一定会比一部手机来得要大。”
这无疑是李东生对未来抱以期望的信心所在。
我们可以回顾智能手机的崛起之路，从最初没有屏幕到有单色屏，后面又有了彩色屏，直到现在做成全面屏。从开始我们在手机上只能实现通话，到可以发信息，再到有APP，通过各式各类的功能应用完成各项任务。事实上，一部APP的演进史，也是智能手机经济的发展史。
“硬件+软件”的业务生态，在经济学当中，是“两部收费制”的一种。就是硬件本身只是该领域消费的入门门槛，而在此之后的软件附加值才是更重要的消费层面。
但是智能电视，目前还没能实现高出硬件本身的软件附加值，这在李东生看来，即是未来的最大机会。
《邓璐时间》： 我们本身的这个价值和您刚才讲的终端优势，再加上互联网这样一个场景，您觉得这样一种结合，它新在哪里？
TCL李东生： 它的创新点在于，从整个经济的总量或者是消费的总量来看，硬件产品在整个消费额中所占比例越来越小，但服务性产品占比越来越大。
譬如说，一个人买一台手机，硬件价格可能只有两三千元，但是在手机的生命周期中，比如说3年，它用在移动互联网上相关服务的费用可能是手机价格的3到4倍。
彩电也是按照这个方向发展，一台智能电视的生命周期大概是7年，在这期间，如果能够让用户在智能电视服务方面花比硬件多五六倍的资金，就意味着软件服务的收入比卖硬件产品还要多。
目前，手机做到了，但智能电视还做不到。它的服务性收入占硬件收入的比例还是比较低。这个差距我认为主要还是相关产品技术开发上有欠缺，应用场景的创新也还有很大的空间。
我绝对相信，对于一个家庭来讲，一台智能电视所产生的附加值一定会比一部手机更大。
爱到极“智”是懂你，TCL智慧科技产品矩阵重新定义“家与家电”
《邓璐时间》： 我们设想一下，未来的某一天，让您对某一个场景进行描述。比如当我们走进像这样的一个房间时，您觉得它的样子，或者说人们的生活会成为什么样呢？
TCL李东生： 早上起来通过声控打开你要看的电视节目，或者你想要听的新闻。在洗漱吃早餐的时候，可以看到从家里到工作地点的交通状况。当你下班回家的时候，家里的空调已经提前打开，不仅如此，家中所有的家用电器都可以根据需要提前开动。而在你离家的这段时间里，智能机器人已经把房间打扫干净，衣服也已经清洗干净。
事实上，这些场景现在已经有了，只是体验还有待完善，这是可以通过软件升级不断完善的。我相信5年之后智能家居产品会非常普及。未来的智能家居系统会是全自动的，不用人来进行各种按键操作，它会根据人们平时的习惯，一样样地推送出来。
邓璐： 有空的时候您还会唱两句戏吗？
李东生： 会。
邓璐： 无论将来TCL多么国际化，惠州还会是TCL不可取代的坐标吗？
李东生： 是的。
邓璐： 如果选一种动物来作为公司的图腾，您觉得是？
李东生： 鹰。
邓璐： 如果一家企业没有经历过几次坐过山车似的生死考验，就不算是一家合格的企业，您认同吗？
李东生： 我认同。
邓璐： 您人生中见识的第一个高科技产品是什么？
李东生： DVD技术，1987年我访问飞利浦的时候就看到了这个技术，当时觉得非常不可思议。
《邓璐时间》节目录制现场
邓璐： 您现在还会带员工去TTK家庭电器有限公司的原址吗？
李东生： 路过那里时，会远远地看一下。
邓璐： 客家人的性格、前人的智慧对您经营企业有巨大影响吗？
李东生： 有影响。
邓璐： 知青的经历对您是正面还是负面的影响？
李东生： 绝对正面。
邓璐： 收购汤姆逊被评为世界上最糟糕的并购，您觉得仅仅只是收获了失败吗？
李东生： 这个评价本身就不对，并购当年我就获得财富杂志亚洲最有影响力的领袖人物，虽然后面我们遇到了很多困难，但这个项目最终还是成功的。
邓璐： 死里逃生，是企业经营的常态吗？
李东生： 我更愿意用“九死一生”来总结。
邓璐： 您现在依然保持的体育运动是什么？
李东生： 游泳。
邓璐： 当今互联网讲故事拉股价的方法，TCL会去尝试吗？
李东生： 我还没学会，也不想学。
邓璐： 未来的5年，您依然会是TCL的引领者吗？
李东生： 我有信心是。
邓璐： 跟公司的投入和公司企业的股价相比，梦想会是什么？
李东生： 成为一个伟大的企业家。
邓璐： 请用一句话来表达您心目中的志愿和梦想。
李东生： 我希望用毕生的精力将TCL做成一个全球伟大的企业。