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致力于成为全球领先的智能科技公司
业务覆盖智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料等领域
·全国工商联副主席、TCL创始人、董事长
·被党中央、国务院授予“改革先锋”称号
·被国际信息显示学会（SID）授予2021年“David Sarnoff产业成就奖”
Today China Lion...
Tomorrow Computer Leader...
Tomorrow Created Life...
T-C-L——这三个英文字母似乎被施加了某种魔法，以至于用任何一种方式来解读都恰如其分。
十多年前，TCL创始人李东生曾在电视演讲中公开表示，TCL想要成为“Today China Lion”，于是，这头中国雄狮便开始在世界各地的草原上驰骋。到2005年，TCL集团海外营收已经超过本土。在那个国内彩电企业打价格战正酣的时代，不得不说，TCL更有战略眼光。而事实上，“全球化”也是如今公司能够保有在世界家电市场上一席之地的重要原因。
然而，在成为“Today China Lion”之后，这只“雄狮”却也曾一度彷徨，在大草原上游走，看着其他的“Lions”将猎物收入囊中，它却游走边缘，似乎无所适从。
1998年，TCL高调涉入电脑业务，想要成为“Tomorrow Computer Leader”，但直到2008年退出舞台，十年耕耘并未获得好的收成。尔后，手机业务比计算机业务稍好一些，作为国内手机业务的早期入局者，曾在21世纪初登上国内销量榜首的宝座，但在2004—2006年却出现经营不善的危局。
在那时，人们认为虽然全球化战略给TCL带来了巨大的海外市场，但与此同时，过于激进的收购政策也让公司行走在危险的边缘。最为业界诟病的，是在此期间收购的汤姆逊和阿尔卡特的部分业务。尤其是收购汤姆逊，被外界认为是把公司拖入巨额亏损的重要原因，还有不少闲话，把它说成是截至目前世界上最糟糕的收购案例。
但在此次《邓璐时间》的专访中，李东生对这些说法悉数否认。在他看来，TCL这一步虽然走得艰难，甚至差点走不下去，但从现在TCL的业务平稳程度来看，当年这一步还是走对了。
不过，现实终究还是有些残酷，2010年开启智能手机时代，看到趋势的TCL也曾想入局，但终究没能走在苹果和三星之前，作为追随者，也没有像华为那样崇尚狼图腾，后来者居上。
我们不禁要问，这头40岁的“中国雄狮”未来将如何继续驰骋呢？带着这样的疑问，我专访了李东生，和互联网等新兴科技为代表的新秀们不同，作为一家已是巨头公司的掌门人，因为现实的残酷，他很难把更多的时间和精力花在未来的规划蓝图上。摆在他面前的，是如何解决贸易战可能带来的损耗，以及如何结合以智能化为代表的未来科技，打造出更好的硬件产品。
如果你在网上搜索“TCL”，搜索结果显示它是一家“致力于成为全球领先的智能科技公司”。聚焦技术和资本密集的高端科技产业发展，这也是李东生作为公司创始人为TCL现阶段的定位。
这头“中国雄狮”究竟该如何摆脱全球化贸易战带来的危机？如何打好智能终端、半导体以及新能源材料这几张“王牌”？曾经的家电巨头能否保证自己在智慧科技产业链上游的“C”位不变？下面，就让我们一起来听听李东生，他是怎么说的。