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9.9元特卖、砍价免费拿、一分钱抽奖、品牌清仓、名品折扣、限时秒杀、红包抵现等特别显眼的优惠活动，轰炸式地呈现在用户面前。重要的是，这些活动都能被用户感知，用户能收到真实的反馈及获得真实的好处。
诸多的优惠活动把拼多多平台变成了一个特卖场，其不仅复制了线下实体店的场景，而且结合社交裂变的手段，为的就是与传统购物卖场抢夺用户资源，把日常购物搬到线上来。
拼多多推出的百亿补贴专区，几乎都是线下卖场的知名品牌，但价格有明显的优惠幅度。当淘宝购物成熟起来以后，人们热衷于线下体验、线上购物，明显的价差迁移了数以亿计的用户规模。
如今的拼多多也在重复这条发展路径，之所以能推出令人咋舌的优惠幅度，主要是因为F2C模式，拼多多与传统网购平台的供应链体系发生了巨变，拼多多的生态链源头多以工厂为主，掌握了上架商品供价主导权，商品的溢价部分只在流通环节产生。
而供应商的生存逻辑依次是：确保流水线运转、以微利策略强化竞争壁垒、以薄利多销手段赢利。这种“平台（流量）+工厂（好物）+拼购（批发）”的模式让拼多多有足够的能力发挥低价优惠策略的优势，取悦消费者。关于供应链，后文会有独立章节详述。