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想要驾驭 AI，就要掌握与 AI 对话的技巧。从某种角度来看，和AI对话，就像给下属布置任务一样。同样的任务，同样的下属，会布置任务的领导总是更容易带领下属搞定任务。
来看这样一个案例。领导需要做一个宣传方案，下达了如下任务。假如你是下属，你更可能完成哪个领导布置的任务？
普通的领导
我们最近要和×××品牌合作，需要出一个宣传方案，你来做一下，后天给我。
优秀的领导 最近×××品牌要与我们合作。马上到五一劳动节，他们想围绕这个节日和他们的新产品，让我们出一个节日宣传方案，以带动这款新产品的销量。
这次活动主要面向25~35岁的女性人群，活动方案要求包含节日三天的每日宣传安排。方案用PPT呈现，不要超过10页。
周五下午6点前将方案给我。
优秀的领导布置的任务更容易完成，对不对？——优秀的领导给出的信息完整，要求清晰。下属看了就知道工作任务是什么，否则下属就得花费大量时间和领导确认这个方案的具体要求。
当领导明确指出期望的结果、工作标准以及截止时间，下属能更好地理解任务要求，这不仅可以提高工作效率，还能避免不必要的误解和拖延。
在向AI提问时，给出的指令越清晰和具体，得到的结果越接近自己的期望。
指令式提问，就是提问者明确设定问题范围以及对回答的要求，通过精确、具体的指令引导AI生成符合预期的、更有针对性的信息。
什么样的指令才是好的指令呢？以下四大原则供大家参考。
结构清晰
下达指令前，可以借助一些经典的结构（比如常用的5W），让自己的表达更有逻辑、更顺畅，从而形成清晰的指令。
重点突出
清晰地表达需求，可能会导致指令的内容较多。指令复杂，不利于AI理解提问者的需求。这时可以通过换行，突出每一条重要的指令信息。
语言简练
多用短句，少用长句，有助于精简信息。
易于理解
尽量使用表示量化或具体场景的词汇，尤其是在表达期望达到某一种效果的时候。比如当希望控制篇幅时，比起“不要太长”，明确给出“控制在300字以内”更容易让AI理解。
了解了以上原则后，我们会发现掌握一些常用的结构化提问思路，是用好指令式提问的关键。接下来我们就结合实际场景，来看看指令式提问的魅力。
参考结构：5W
小李在一家广告公司做策划。最近公司和一个牙刷品牌合作，需要小李为对方撰写针对五一劳动节的营销活动策划案，来增加新品的销量。小李没有思路，想要求助AI。我们来看看发送给AI不清晰的指令和清晰的指令，会得到怎样不同的效果。（仅展示AI回答的部分内容。）
可以很明显地看到，给出清晰的指令后，AI的回答更加符合提问者的需求，也更加容易落地。
再展示几个不同场景下的应用案例，以便大家理解什么是清晰的指令。
AI虽然任劳任怨，不会发脾气，不会提出抗议，但是如果指令不清晰，它只能把工作做到60分，甚至不及格的水平。
问题不是出在AI身上。不会提问的人，得不到好的答案。
指令式提问的应用场景非常广泛，是很常用的AI提问方法。下面继续展示一些案例，以便大家举一反三，学会训练AI。
拓展应用
在指令、命令或请求非常明确的情况下，可以使用指令式提问，提问者要能够提供明确的信息和具体的要求。
因此，指令式提问适合需求非常具体的、工作内容偏标准化的人士使用，或者在有工作规范的场景中使用。提问者在以下场景中可以使用指令式提问，以获得更符合需求的回答。
明确了公司的工作目标和现状，自己制订工作计划时却总觉得思路受限？不妨考虑让AI帮你出谋划策。推荐运用SCQA模型来梳理思路，将更清晰的指令给到AI。
参考结构：SCQA模型
如何用SCQA模型对AI进行提问呢？来看看下面的案例。
假设你是某公司的销售总监，现在已经明确第二季度的销售目标为500万元，应该如何制订销售方案呢？来看看下面的提问和回答。
（任务背景）
我们目前要制订第二季度的工作计划，需要你根据以下信息，帮助我们拆解任务，制订详细的行动计划。
（已有素材） 目前公司主要销售的产品是价值999元/人的课程，有1万名老客户。
（当前任务） 我们的任务：第二季度销售业绩达到500万元。
请你根据我们公司的现状制订几套可选择的方案，帮助我们完成任务。
（参考案例） 每套方案中需要提供一些参考案例。
根据您提供的信息，我将为您制订几套可选择的方案，并提供相应的执行参考案例，以帮助您完成第二季度的销售目标。
方案一：提高产品销售量
目标：增加产品销售量，以提高销售业绩。
行动计划如下。
a. 销售团队培训：为销售团队提供专业的销售技巧培训，以增强其销售能力和与客户沟通的能力。
b. 促销活动：设计吸引力强的促销活动，如打折促销、提供赠品、复购享优惠等，以吸引新客户和激发老客户的复购意愿。
c. 关怀老客户：建立客户关系管理系统，定期与客户进行互动，提供个性化的服务和专属优惠，以增加客户忠诚度和提升客户复购率。
d. 开发新客户：通过市场推广、线上线下宣传等方式吸引新客户，扩大潜在客户群体。
e. 数据分析：利用销售数据进行分析，了解销售情况、客户偏好等，以调整销售策略和优化销售效果。
参考案例：某公司通过与行业协会合作，举办线下研讨会，吸引潜在客户参与。在研讨会上，该公司提供精准定位的演讲和进行案例分享，以吸引客户并使之建立信任感。同时，在研讨会期间提供限时优惠，以促使客户进行购买。
（更多内容，略）
可以看到，我们有非常清晰的任务信息或者需求时，通过指令式提问的方法向AI进行提问，能够获得更加全面和更加匹配的答案。
指令式提问因为信息明确，还非常适合教育行业中的一些培训场景，比如帮助讲师撰写培训大纲、培训教案等。
讲师明确培训主题后，可以借助黄金三点法向AI进行提问，快速得到一份合格的培训大纲。
参考结构：黄金三点法
如何用黄金三点法对AI进行提问呢？来看看下面的案例。
假设你是一位培训讲师，要面向企业进行一场关于直播的培训，你该如何向AI进行提问呢？来看看下面这个示例。
（是什么？）
你是一位培训讲师，现在要面向企业进行一场以“直播带货”为主题的培训。
（为什么？） 培训的目的：
1. 让企业员工意识到直播带货的重要性；
2. 让企业员工能够上手直播，掌握基本的直播技巧。
（怎么做？） 培训大纲需要满足以下3个要求：
1.培训时间为2天，培训大纲需要结合时间来设计；
2. 培训大纲需要细化到3级标题，包含培训的具体内容；
3. 培训大纲要包含带领学员实操的环节和时间。
培训主题：直播带货
培训时间：2天
第一天
第一部分：直播带货的重要性（1小时）
1.1 直播带货概述及其趋势（30分钟）
直播带货的定义和发展历程
直播带货对于电商行业的重要性和前景
直播带货的成功案例和效果分析
1.2 直播带货的商业价值（30分钟）
直播带货对企业销售额的提升作用
直播带货在品牌传播和增强用户黏性方面的优势
直播带货对产品推广和市场拓展的贡献
第二部分：直播带货基础知识和准备（2.5小时）
2.1 直播带货的基本流程和关键环节（30分钟）
直播带货的基本流程和步骤
直播带货的核心要素和关键环节
2.2 主题和产品准备（1小时）
如何选择适合直播带货的主题或产品
如何准备产品和演示素材，增强直播效果
2.3 直播平台和工具介绍（1小时）
直播平台的特点和选择
直播带货所需的基本工具和设备介绍
实操：使用直播平台和工具进行直播带货
（更多内容，略）
注意事项
1. 指令越清晰、越具体，AI的回答越精准。
2. 想要进行好的指令式提问，可以多积累好的提问结构，帮助自己梳理真实需求，从而进行更清晰的表达。
3. 在工作中遇到自己不明确写作结构的情况，比如撰写会议记录、公文等，可以让AI提供写作框架，再让AI用这个框架生成相应的内容。