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在古希腊的街头巷尾，苏格拉底总是以其独树一帜的追问之法，引领众人穿透习以为常的观念迷雾，深入思想的幽微深处。他就像一位智慧的思想助产士，不断地提问、剖析，促使人们从混沌的认知中走向明晰。
有一次，苏格拉底与一位自认为对“勇敢”有着清晰定义的年轻人展开了对话。这位年轻人起初自信满满地宣称，勇敢就是在战场上不退缩。苏格拉底却不疾不徐地追问：“那么，如果一个士兵只是盲目地冲锋，而不思考战略和后果，这也是勇敢吗？如果一个人在面对不正义的战争时依然不退缩，这算是勇敢还是鲁莽呢？”随着苏格拉底层层递进的追问，年轻人开始陷入沉思，原本看似坚固的定义逐渐瓦解，于是两人一同踏上了对“勇敢”更深入、更全面的探索之旅。在这个过程中，苏格拉底并没有直接给出答案，而是通过巧妙的提问，引导年轻人自己去发现，从而激发他内心深处对真理与解决方案的追求。
这种苏格拉底式的追问法，恰似在企业管理领域引入OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）时所需要的探索精神。企业在传统管理模式的惯性下，对于目标的设定和达成往往有着既定的认知和做法。然而，OKR的出现，特别是OKR教练的作用，犹如苏格拉底的追问，使企业重新审视以下几个方面：我们所设定的目标在清晰度、挑战性及长远意义上达到了怎样的程度？我们的组织在多大程度上对目标达成了价值共识、清晰聚焦、协同对齐？如果以1到10分来评价我们落地实施方法的有效性，我们会打几分？我们的领导者的能力在多大程度上能够高效达成目标？
在变革时代，组织正面临前所未有的大变局，管理模式与方法不断遭遇新的挑战与变革，组织形态也因此而演化。OKR作为一种目标管理的创新理念与工具，正逐渐在全球范围内得到广泛应用与认可，并在国内企业界备受瞩目与推崇。然而，在不同组织中OKR的实际落地效果却大不相同。
镜子教练的《新质增长：OKR本土实战手册》，从提升认知、有效落地、加速进化三个层面，为读者带来了多维的认知与思考、理念与模型、练习与行动计划，相信能够为读者真正理解并应用OKR提供切实有效的价值。
作为读者，我看到本书的几大特点或亮点：
这本书包括三大部分。
（1）提升认知：解答了关于OKR的基础问题，并提醒站在时代路口的领导者认识到团队进化的重要性。
（2）有效落地：为战略落地中有效的OKR目标共创、敏捷管理、定期复盘及成果激励提供了具体的操作指引。
（3）加速进化：阐释了领导者如何通过自我觉察成长为激发式的领导者，并在OKR教练的帮助下，加速团队的进化过程。
本书紧密结合本土企业的文化背景与实际情况，为OKR在国内的落地生根提供了切实可行的方法与策略。我们深知，任何一种先进的管理理念要在本土取得成功，都必须与本土的文化、价值观及企业管理习惯相融合。镜子教练深刻洞察这一点，在书中详细分析了本土企业在推行OKR过程中可能遇到的各种挑战，并逐一给出了针对性极强的解决方案。通过大量本土企业的实际案例，读者可以清晰地看到OKR如何在不同行业和规模的企业中成功应用。这些案例犹如一面镜子，让读者能够对照自身企业的情况，借鉴经验，少走弯路。
镜子教练是埃里克森认证教练，在本书中体现了她融会贯通的教练思维以及国际教练大师玛丽莲·阿特金森的一些理念。她通过提出优质问题引发读者思考，通过讲述故事来连接潜意识、唤起沉睡的智慧，并通过不评判的中正状态抱持读者，让他们找到自己的OKR解决方案与持续进化的道路。
镜子教练写道：“形式上的OKR落地不是终点，真正发挥OKR的价值、完成组织进化才是目的！”
同时，这本书的每一章都具有非常清晰的结构，包括章首故事、理论框架、实践案例以及本节练习与行动计划。
阅读每一章都像是进行了一场团队教练对话。镜子教练邀请了各个行业的OKR践行者与读者一起探索OKR的本土化实战之旅，引导读者从隐喻故事开始，激起好奇心与觉察力、连接潜意识；接着深入理论框架的探索与共同学习；再通过实践案例的分享实现相互启发；最后落实到基于问题的思考与行动。
只要读者抱持开放的心态，跟随本书的意识流动，一定会收获满满。
当收到镜子教练的消息，邀请我为本书撰写推荐序时，她的初心和对教练事业的热情深深打动了我。她希望“通过OKR教练事业帮助本土企业实现管理升级，进而让无数职场人摆脱传统管理的枷锁，消除内心的苦恼，能够平等快乐地工作，体现自身价值，提升人生的幸福感”。
自2018年起，镜子教练便投身于OKR教练事业，而埃里克森教练体系伴随着她的成长旅程，令她不断坚定使命，整合潜意识，开启知行合一的行动。
然而，推荐序对我来说是一件非常慎重的事情，我要保证为读者负责。于是，在开始读这本书之前，我问了自己几个教练式的问题，并通过自我教练的方式，从读者和推荐人的角度得到了答案。我也将这些答案作为读书的标准，认真地进行了阅读。
Q1：如果我是一个还不了解OKR的读者，想系统化地了解OKR，那么这本书能为我带来哪些期待的收获？
能让我理解OKR在组织中可能产生的效果，以及如何实施落地，有行之有效的方法作为指导，并能够规避潜在的陷阱。当我遇到问题与挑战时，可以从何处获得支持与资源。
Q2：如果我已经在做OKR了，但效果不佳，希望调整和提高，我期待这本书能带来的收获是什么？
能够为我提供多个其他企业的实践案例，让我了解它们是如何操作的，帮助我从中获得启发，进而支持我在实操层面采用更有针对性的方法来定向调整。
Q3：如果我是一位企业高管，想在我的企业推行OKR，我期待这本书能带来的收获是什么？
能够让我放心，相信OKR不是伪命题。能够让我理解可行的方法，通过赋能个人和组织，遵循章法并设定明确目标，打造高动能、高绩效的团队。也能够让我的团队掌握通过OKR实现卓越的理念与方法。
Q4：如果我是一名教练，想将OKR应用于我的客户支持工作中，那么这本书能为我带来哪些期待的收获？
能够为我提供多种思维框架与工具，让我可以根据不同客户的需求量身定制解决方案，在面对各种客户场景时，快速找到并设计好解决方案，真正做到“稳、准、狠”地支持客户。
我们常说烘焙是一门魔法师的艺术，有时OKR教练就像是烘焙师，运用不同的工具在最恰当的时间向面团（团队）加入最精准的材料，从而让魔法发生。
Q5：如果我受邀撰写本书的推荐序，那么推荐序达到何种效果才算是成功的？
作为推荐序的作者，我将以孩子般的好奇心来探索这本新书，带着全然的相信与爱，支持读者与作者镜子教练。
把我之所见呈现给读者，作为一种独特的视角，也许会带来启发，也许会让一些读者在看了推荐序之后产生兴趣，继续翻阅并一口气读完。在合上书页的那一刻，他们将领略到淋漓尽致的畅快。对我来说，这个愿景画面就是推荐序的成功。
带着这些期待读完整本书，我深刻体会到作者背后的那份初心，那份OKR专家的专业态度以及那份教练的抱持。从不同角色的角度出发，我对这本书的期待都被完全满足了。
无论是企业的第一负责人、高层管理者，还是中层团队负责人，抑或是对OKR感兴趣的伙伴，以及支持企业及个人发展的教练，都能从《新质增长：OKR本土实战手册》中获得丰富的知识与深刻的启示。它将帮助你系统地了解OKR，掌握其在本土企业中的实战应用技巧，从而提升企业的管理水平与竞争力，引领与支持企业在复杂多变的商业世界中稳健前行。
我衷心地推荐这本书，相信它将成为你书架上不可或缺的一本佳作，为你的企业管理与教练之旅开启一扇新的大门。
李耀兴
埃里克森国际教练中心中国及亚太区董事总经理
前奔驰高管
ICF国际教练联盟认证专业级教练（PCC）
ICF国际教练联盟认证专业级团队教练（ACTC）