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2006年博士毕业后，我开始在北京大学任教、指导研究生，同时为多所高校的MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级管理人员工商管理硕士）、高管培训班授课。在此过程中，我见过一些特别聪明的学生和身为管理者的学员。
但与此同时，我也常常看到，职场中有很多并没有他们聪明的人，取得了远超他们的职业成就，这是为什么呢？
毫无疑问，聪明是一种与生俱来的天赋，高智商在职场上是一个巨大的优势。但如果不小心，聪明人也有可能被天赋所诱惑，阻碍自己的成长。
那么，如何避免“聪明反被聪明误”呢？
普渡大学生物进化学家威廉·缪尔曾设计了一个实验，研究如何提高养鸡场中产蛋鸡的生产率。
他把产蛋鸡分成了两群：一群是生产率一般的“普通鸡”；另一群是生产率较高的“超级鸡”。
经过6代的生存繁衍，缪尔惊奇地发现：“普通鸡”几乎个个身形结实，羽翼丰满，鸡蛋产量稳定增加；而“超级鸡”只剩下了3只——其余的“超级鸡”全被这3只鸡啄死了。
很多聪明人犹如“超级鸡”，有着强烈的竞争意识，把身边所有人当成竞争对手，不愿意分享成功方法和经验，害怕别人会比自己成功。
与此同时，这些聪明人还喜欢单打独斗，不愿意与一个需要花很长时间磨合的同事合作，因为他们经常觉得对方是累赘，自己一个人能把任务做得更快、更好。
但是，在职场中做出成绩的员工，往往具有利他思维。他们不会总将同事当作对手，而是经常主动给予帮助，因为他们知道，放大别人的价值，就是放大自己的价值；帮助别人成长，才能够进一步激发和帮助自我进步。
在实践中，用积极分享获得别人的尊重和信任，是放大自身价值的关键一步。
我给一家创业“独角兽”企业的创始人担任管理顾问，该创始人在回忆自己的成功历程时，特别提到一件事。
小学三年级时，他因家庭原因转到另一个镇读书，刚转学时，他经常被新认识的同学欺负。
但转学后的第一次期末考试后，因为考了全镇第一名，他顿时成了班上很多同学的偶像，经常被请教、求助。
他不计前嫌地给予帮助，在讲题的过程中，他渐渐发现，这不仅帮助了同学，自己也有了新的收获与感悟，知识掌握得更加牢固了，由此带来的成就感也化为内驱力，激励他走得更远了。
2001年，他研究生毕业，进入一家大公司后，继续带着这种利他思维，主动帮助同事和渠道合作伙伴解决问题，并不断分享自己在工作中积累起来的经验。
这种积极分享的习惯，让他的工作业绩一直保持优秀，在日后创业时，他更是因此获得了很多同事、朋友的鼎力支持和帮助。
现代管理学之父彼得·德鲁克一直强调团队精神对于目标实现的重要性，认为不能融入团队目标中的个人，会伤害组织效率和团队文化。
要知道，地里杂草丛生，庄稼就无法生长。因此，在此提醒所有“聪明人”，不要做破坏团队整体效率的“杂草”和“超级鸡”。
就成功而言，很多时候，坚持比天赋重要。
可惜的是，有很多聪明人非常缺乏耐性，他们认为自己应该发展得比普通人更快、机会更多，所以稍有不顺就选择变换赛道，最终一事无成。
我见过一个聪明的学生，毕业后的第一份工作是做数据分析师。刚工作不久，他就抱怨工作太无聊了，就那么点儿东西，算来算去的，竟然还有同事天天加班，不知道效率为什么那么低！
几个月后，他转行去做销售。开拓市场阶段，他斗志昂扬，但业务量稳定后，他又开始抱怨，自己每个月随便跑两天，业绩就能进前三，那些同事天天在客户那儿耗着却签不下单子，真没劲！
后来，他转去做品牌推广工作，同样觉得团队里的其他人跟不上自己的思路。
就这样，兜兜转转近十年，现在的他待在家里，以到处收集小道消息炒股为生。
每每想起这个学生，我都觉得可惜。要知道，职业生涯是需要技能积累的，欲成大事者，最好先在一件事上持续精进，把自己打磨成高手后，再争取向相关领域拓展。
稻盛和夫曾如此总结自己的成功之道：“若要我寻找成功的理由，也许我的天赋、才能不足，但我有一条单纯而坚定的指针，去追求自我精进。越是复杂的问题，越要根据简单的原理和朴素的思想，去进行判断和行动。”
如果能不骄不躁、坚持不懈地去做那些看上去平凡、简单的工作，认认真真地打磨透它，它一定会成为你事业成功的重要基石，助你由平凡变为不凡。
经过多年的观察、研究，我发现，聪明，从来不是成功的充分条件。
虽然很多聪明人能找到解决问题的捷径，但也正是因为在这方面有优势，他们常常自我感觉良好，拒绝持续精进技能，最终撞得头破血流。
我指导过一个女下属，人很漂亮，且特别会来事儿。大多数时候，客户不会为难这个高颜值的聪明女孩，所以她的业绩一直处于中等偏上的位置。
专业技能一直是她的软肋，我多次提醒她要把短板补上，但她总说自己对技术无感，既然目前业绩不错，何苦要花功夫钻研枯燥无味的专业技能呢？
没想到几年后，行业发生了变化，越来越多的客户是技术出身，她沟通时越来越吃力，而临时抱佛脚让她失去了很多大单，业绩一路下滑。
单一的路径依赖，往往会限制人们的成长。
正如美国发明家、企业家史蒂夫·乔布斯所说：“Stay hungry, Stay foolish.（求知若饥，虚心若愚。）”别把自己想得太聪明，才能潜心于工作，从中获得启发，悟得真正的成长之道。
心理学上有一条规律，即每一件事的自律，在前期是兴奋的，中期是痛苦的，后期是享受的。
多数人无法在长期且有益的事情上保持自律，他们习惯于逃避下苦功带来的痛苦，总是在中期选择放弃，让自律停留在“最痛苦的阶段”。
这是不是很讽刺呢？
聪明人之所以觉得自己聪明，通常是因为从上学到工作，从学习成绩到业绩口碑，一路走来，得到了太多的正面评价。
过多的顺境和夸赞，难免让他们过于自信地高估自己的能力，沉浸在自我营造的虚幻优势中，处于无知者无畏的“愚昧之巅”。
这就是第1章提到的“达克效应”重点强调的规律。
我见过一个毕业于国内某名校、曾就职于互联网大厂的年轻人，刚刚加入某上市公司时，老板对他格外器重，同事们也很尊重他。
久而久之，他开始膨胀，总觉得自己是大材小用，不把任何人放在眼里。
有一次，公司有一项重要任务，所有人都举荐他负责。他自鸣得意、疏于深究，结果在与客户签订的合同上栽了大跟头，给公司带来了巨大的损失，还毁掉了自己在行业中的名声和大好前程。
他认为自己是被同事和领导“捧杀”了，但其实，“杀死”他的，是他的愚昧和自大。
切记，一定不要让你的聪明，成为阻碍你成长的障碍。
只有时刻保持空杯心态，清醒地意识到自己的“无知”，并愿意不断获取新知识，持续拓展认知眼界，进行总结和反思，才能一次次突破个人的认知盲区，取得与天赋相匹配的成就。