下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
企业采用数字化运营，推行预算管理，可以提高人效，从而提升企业的利润点。
2016年，我在一家企业负责两账合一工作，2017年这家企业开始推行预算管理。以开周会为例，如果企业的管理层没有数字化思维，周一上午的时间用来开会都不够用。如果企业的管理层具备数字化思维，整个会议的时间可以缩短到2个小时。开会的前一天，相关人员需提交工作总结和新的工作计划，周一开会时汇报以下工作。
（1）业绩目标。
（2）目标达成率。
（3）没有完成的原因。
（4）需要哪个部门或子、分公司支持。
（5）新的工作计划需要哪些部门配合。
（6）新项目完成的时间节点、负责人等。
当时，老板说：“老蔡，你的财务培训做得不错，给你发个创新奖。”
数字目标思维的作用就是“承上启下”，上接公司的战略目标，下接营销一部、营销二部、研发部、采购部、生产部、人力部、财务部、招商部、企划部等各个部门进行目标分解。
千金重担人人挑，人人头上有指标。
广州××皮革公司是一家集研发、生产、设计、销售于一体的制鞋企业，国内有几十家直营公司，同时与国外1000多家企业建立了良好的合作关系。
假设该公司2022年目标营业额为3亿元，应该如何实现？
（1）按照区域对目标营业额进行划分。
华东大区：7500万元。
华中大区：7500万元。
华南大区：7500万元。
华北大区：7500万元。
（2）对每个区域的目标营业额进行细分。
华南大区7500万元目标营业额细分如下。
广州：2000万元。
深圳：2000万元。
东莞：2000万元。
珠海：500万元。
佛山：1000万元。
（3）按照部门对细分后的每个区域的目标营业额进行细分。
广州区域2000万元目标营业额细分如下。
销售一部：700万元。
销售二部：700万元。
销售三部：600万元。
（4）按照业务员对每个部门的目标营业额进行细分。
销售一部700万元目标营业额细分如下。
张三：300万元。
李四：200万元。
王二：200万元。
（5）将每个业务员的目标营业额细分到12个月，以张三的目标营业额300万元为例。
1月：30万元。
2月：10万元。
3月：20万元。
4月：30万元。
5月：30万元。
6月：30万元。
7月：30万元。
8月：30万元。
9月：30万元。
10月：20万元。
11月：20万元。
12月：20万元。
（6）老板每月开会，复盘总结目标营业额每月完成情况，寻找问题产生的原因，并制订改进方案。同时，对执行结果进行考评，这样才能保证年度目标和战略目标的实现。