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赚取一分是毛利，节省一分是净利。有些老板营销做得很好，签了很多合同，结果却不知道钱都花在了什么地方。
北京××教育公司的老板很会赚钱，是技术型人才，课程营销做得特别好，一堂大课甚至可以赚几千万元。为了扩大市场，该公司开了分公司，每一家分公司投资30万元。这些分公司中有的经营得好，有的勉强维持经营，有的开了两三个月就关门了，原因何在？其原因在于对职业经理人的考核不到位，疏于管理。如果在职业经理人的考核指标里加上一条“分公司经营不善，关门一家扣除奖金5万元”，就不会出现这样的结果。为什么这么说呢？因为市场上有成功的案例。以前，××教育公司的一个广州总经理可以培养出15个分公司总经理，而且分公司做得都很好，没有关门的，分公司总经理纷纷成为公司的中流砥柱。
图2-1所示为企业铁三角运营体系：总经理负责运营公司，财务总监负责监管运营，总经理和财务总监对老板负责。
图2-1 企业铁三角运营体系
财务总监和老板关系更近还是和总经理关系更近？从理论上来讲，财务总监应该和老板关系更近，但是现实可能是相反的。因为在公司的管理团队里，大部分下属分、子公司的负责人是由总经理带来的或招聘来的，容易形成“小帮派”。在这种情况下，如果总经理离职，容易导致一批人集体离职，可能会使公司失去某个销售渠道，业绩也受到冲击。
一个公司的财务总监在与总经理的朝夕相处中，很容易被总经理以各种小恩惠“收买”，最后成为总经理的人，而不是忠于老板。财务总监在利益面前会选择“睁一只眼闭一只眼”。所以，老板在选择财务人员的时候要格外慎重。如果一个财务总监禁不住金钱的诱惑，不能及时汇报公司存在的问题，说明其职业操守有瑕疵，肯定需要撤换。
最可悲的是老板明明知道这种情况存在，却已经回天无力了，因为老板已经被总经理架空了。如果老板与总经理闹掰了，老板可能要从头开始。
所以，建议老板把公司的人事任免权和财务大权把控在自己手里。老板还要另外培养一支营销团队与原有的营销团队竞争，切忌公司出现营销团队一手遮天的情况。
佛山××不锈钢制品有限公司的老板的业务能力很强，能从国外开发业务订单。有一家钢材公司想给××不锈钢制品有限公司供货，于是钢材公司的老板就托关系请××不锈钢制品有限公司的老板吃饭。酒过三巡，××不锈钢制品有限公司的老板一激动就说：“好，我先给你们公司打款100万元，把货发过来吧。”等车间领用钢材的时候，车间主任发现这批钢材存在瑕疵，无法使用。车间主任给老板娘反映这个问题，但为时已晚。××不锈钢制品有限公司后续处理这批钢材时，不但耗费时间与精力，而且受到了一定的经济损失。