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现金流是企业的生命线。现金流相当于人的心脏，如果心脏不跳动了，人还能再活多久呢？
广州白云××电子科技有限公司，每月10日发放上个月的工资，财务人员是刚毕业的大学生，由于没有实操经验，没有做好资金预算管理，导致资金链断裂。2019年6月15日，由于发不出工资，公司倒闭。
该公司老板王总在听我讲老板财税沙龙的时候说：“如果财务人员提前2天告诉我账上没钱了，就算是想尽办法，我也要把员工的工资发放出来。”
每一个创业者在创业之初都怀着满腔的热情，谁也不想看到自己辛辛苦苦创办的企业倒闭。如果财务人员没有做好资金预算，没有准备充足的现金流，企业将随时面临破产倒闭的风险。
2020年，我在抖音直播的时候，做红酒生意的李总和我连麦。
李总问：“蔡老师，我的款收不回来怎么办？”
我问：“有多少？”
李总说：“2000多万元。”
我问：“你的财务呢，不帮忙催款吗？”
李总说：“没有财务人员，账是由代理记账公司做的。”
我说：“那你亏大了，省了几万元的财务人员的工资，没了2000多万元的货款。”
李总说：“我肠子都悔青了，早知道就自己请个财务帮我记账、催货款。”
我问：“现在你准备怎么办，再开一家公司吗？”
李总说：“是的，我准备先请一个财务人员，从公司成立开始做账，一笔不落地全部记下来，每个月定时催款。”
广州××皮业有限公司是我曾经工作过的公司。刚开始供应商给这家公司的付款期限是30天，前3个月我按时打款，信誉良好，争取到了45天的付款期限。
接下来的3个月，每次付款时我都提前一天打款。有一天我打款后告诉对方查收货款，刚好听到他们的财务跟老板说：“广州××皮业有限公司每次都是提前一天打款。”然后我就给对方业务员打电话，让他们帮忙申请60天的付款期限。
经过前面6个月的信誉累积，到第9个月付款的时候，业务员帮忙申请到了75天的付款期限。
如果一个财务人员能够通过自己的业务沟通，将30天的付款期限延长到75天，这样的财务人员是老板想要的吗？