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“产业教育化，教育产业化；公司平台化，员工创客化”是最好的选择。公司与合作伙伴签订代理合同，既可以解决当下现金流紧张的问题，又可以合理规避社保和个税的风险。
在“公司平台化，员工创客化”商业模式下，每个人都在为自己而努力，公司和员工是合作关系，而非雇佣关系。这种商业模式激发了团队中每个人的主人翁精神，多劳多得。
“公司平台化，员工创客化”是新冠肺炎疫情刚开始的时候，中商教育创办人吴帝聪提出的。在大家都处于迷茫和焦虑中时，吴帝聪带领中商教育的员工转战线上，成立线上商学院，为企业赋能。吴帝聪把研发部、销售部、会务部、讲师部独立出来，只保留了财务部、人事部、客服部这些后勤保障部门。各部门独立核算以后，公司只收取营收款的20%作为运营管理费用，另外80%的营收款由各部门自行分配。除了本公司的业务，独立核算的部门还可以承接其他公司的业务。就这样，中商教育在吴帝聪的带领下，于2020年成功实现转型。业务能力强的人员的基本工资和奖金相较以前得到大幅提升。
后来，吴帝聪把这套行之有效的方案教授给中商教育的会员客户，在新冠肺炎疫情之下，挽救了一批实体企业。