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2021年，我在举办一期老板财税沙龙活动的时候，王总问我：“蔡老师，我们在哪里可以找到一个为我们提供财务数据、做决策的高级财务人员？”
我问：“您的企业遇到什么问题了？”
王总说：“前几年，电缆市场行情挺好的，从厂家进货满足不了我们的需求，有时候还会耽误工期，于是我们就自己投了一个电缆厂。近几年受新冠肺炎疫情影响，生意不好做。另外，受多重因素的影响，房价下跌，现金流也断了，导致工人的工资都发不出来，上个月电缆厂倒闭了。”
我说：“受大环境影响，大家都不好做。这和您要找一个高级财务人员有什么关系吗？”
王总说：“如果当时有财务人员给我们提供数据分析，我们可能就不会独自投电缆厂，而是联合其他老板一起。这样既能降低我们的风险，又能减少现金流的投放，不至于像现在这样被动。”
我说：“您接下来准备投什么新项目，就去找这个行业的资深会计，毕竟高手都是从别人的企业试错出来的，经验都是来自错误的积累。”
一个神枪手是子弹喂出来的，一个好的财务人员是错误堆积出来的。老板不要计较眼下财务人员要开多少工资，要想一想对方能帮你规避多少风险。任何时候，价值和价格都是对等的，用一分钱买不到一万块钱的东西。
①面对市场低迷，要轻资产、重营销、大现金流。
②现金流管控11字箴言：收得快，付得慢，中间不沉淀。