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产品经理的工作贯穿于整个软件项目周期，想要明确产品经理的职责，首先要了解软件产品的开发流程，以及开发团队中各个岗位的工作内容，才能在项目的各个阶段更好地行使自己的职权，完成自己的工作，形成更默契的团队配合，保证团队的良性运转、项目的正常推进。
项目经理
项目经理负责统筹整个团队的工作，协调各类资源，制定项目计划，把控项目进度、成本和质量，对项目可能遇到的风险要有基本的预判、规避、跟踪和解决能力。
产品经理
产品经理是软件产品的灵魂，负责调研和分析需求、产品设计、进度跟踪、产品验收等。可以发现，产品经理的工作与项目经理有部分重合，在一些规模较小的团队中，项目经理的角色也可能由产品经理兼任。本章着重介绍产品经理的工作职责，此处不过多赘述。在规模较大的团队中，产品组还包括产品助理、产品专员等。
开发工程师
开发工程师通过编写计算机程序，实现产品经理提出的需求、设计的功能。在规模较大的团队中，开发组通常还包括数据库工程师、架构师等。
设计师
设计师以产品经理输出的低保真线框图为参照，设计高保真界面图、交互动效，同时设计师还需要配合前端开发工程师还原真实的页面、制定设计规范等。一名优秀的设计师，还要了解前端开发的相关知识。
测试工程师
测试工程师负责对开发出来的软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，力求软件产品上线运行后没有功能缺失、Bug、性能问题和安全漏洞，但不能100%保证没有上述问题。
运维工程师
软件测试通过后，由运维工程师部署到生产环境，并对其运行状态进行跟踪、监控，保障软件的稳定、安全运行；对机房、服务器、Web网络进行日常管理和维护。
运营人员
软件发布上线后，运营人员负责产品的宣传推广、增加产品曝光、组织营销活动、整理运营数据、搜集用户反馈、解决用户问题等。
下图是软件开发的常规流程。
（1）需求分析：搜集、分析用户需要解决的痛点问题，精准定位产品方向，根据需求按优先级对接下来要开发的产品版本进行规划。此部分内容由产品经理主导。
（2）产品设计：将“需求”落地，把一个个抽象的“需求”转化为具体的产品功能。此部分内容由产品经理完成。
（3）撰写PRD文档：更详细地说明产品设计的细节，并进行存档，方便后期追溯。此部分内容由产品经理完成。
（4）需求评审：团队成员对即将开发的各项产品功能进行评审，主要评审设计方案是否合理、是否最优、是否有逻辑漏洞等，产品经理根据各方提出的问题进一步完善产品设计。此部分内容由产品经理主导，开发人员、测试人员、设计师共同参与。需求评审通过后，视觉设计、实施开发、编写测试用例、演示培训可以同步进行。
（5）视觉设计：进行高保真界面效果图的设计。此部分内容由UI/UE设计师完成。
（6）实施开发：依次进行架构设计、数据库设计，开始编码开发。此部分内容由开发工程师完成。
（7）编写测试用例：进行测试计划、测试用例的编写，为后续的软件测试做准备。此部分内容由测试工程师完成。
（8）演示培训：对于某些特殊的、定制开发的软件产品，多数为to B产品，需要对客户进行演示培训。可以在软件开发完成后，使用真实产品进行培训，也可以提前使用高保真可交互原型完成培训，同时可以提供操作手册和教学视频。此部分内容由产品经理或运营人员完成。
（9）软件测试：软件经过开发人员编码完成后，进入产品测试阶段，达到上线标准后，出具软件测试报告。此部分内容由测试工程师完成。
（10）产品上线：产品发布到生产环境，开始运行。