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产品经理是整个项目团队的工作先锋，在产品准备阶段要广泛地调研和了解需求，确定产品设计方案，并向技术团队准确传达，为开发和测试工作打下良好的基础。
之前提到的用户调研、需求分析、产品设计都是产品经理在产品准备阶段的主要职责，主要的输出产物有思维导图、流程图、界面原型、PRD文档等，它们可以共同组成产品的设计方案。在拿出设计方案后，进行内部的评审和外部的确认是非常重要的一个环节，团队内部的开发人员、测试人员、设计师会提出问题和修改意见，团队外部的客户把不符合业务场景的功能设计反馈过来，总之设计方案需要经过多次的打磨修改，才能定版开发。一般来说，需求分析、产品设计与评审的时间可以占到整个项目周期的1/4左右。
在评审和需求确认时发现需求错误，背后的逻辑需要产品经理重新思考，落实在产出物上，只需要重新写一段文档、改一改原型图或流程图就可以了，成本几乎可以忽略不计，对项目周期的影响也非常小。
在产品开发阶段，已经开始编码时发现需求错误，如果是核心需求出现错误，影响到主干功能，可能导致之前大量的编码工作要推翻重来，对项目周期的影响是巨大的；如果是非核心需求错误引起的设计变更，改动量可能没有那么大，影响在可接受的范围内，但开发人员一般会采用“围魏救赵”的方法填补漏洞，过多的需求变更会让系统的复杂度变高，也会影响团队成员的心态。
在产品测试阶段发现需求错误，此时软件已经成型了，如果要修改，工作量是巨大的，如果是核心需求错误，对项目的影响可能是毁灭性的。
综上所述，在评审和需求确认时的修复工作成本是最低的，所以在产品准备阶段，一定要舍得花费时间充分理解需求，不要怕麻烦，不要怕返工修改。
在需求评审阶段，产品经理讲解需求后，让开发人员“反讲需求”，从双方的交流碰撞中更容易发现问题，早发现、早修改。也可以寻求其他成员的帮助。在产品准备阶段，与测试人员沟通，进行需求测试，找到业务流程中的漏洞。让市场、运营部门介入，用界面原型进行用户测试，提出产品体验的优化建议等。这些都是让产品经理能够在早期发现问题的有效方法。
在互联网上访问的软件产品一般需要购买域名并备案，而备案的时间在半个月以上，需要提前准备。有些产品需要依托第三方平台进行开发，需要提前准备相关的资料。例如，开发微信小程序，需要在微信公众平台选择服务类目，有些类目需要准备特殊的资质证明，否则无法通过申请或发布代码。例如，使用第三方服务，可能需要付费，要提前汇报、申请资金支持等，不要让这些外部因素影响项目进度。
