第3章
探索性案例研究

第2章的理论基础与文献综述提供了相关的研究依据，本章选择3个典型的高新技术企业进行探索性案例分析，以探讨高管与网络嵌入对企业创新绩效的作用。通过案例内分析和案例间的比较研究，构造高管、网络嵌入与企业创新绩效的初始概念模型，提出相应的研究命题。

3.1 理论背景与理论预设

创新对于大多数企业的长期成功和成长至关重要。创新的前因存在于不同层次的分析中，并且可以对企业层面的创新产出产生补偿或增强作用。实现创新目标所需的知识和资源超出了一家企业的能力范围，企业在创新过程中越来越多地让供应商、客户等关键相关利益者参与进来。资源观理论关注了资源的获取过程，企业需要通过内部资源的挖掘，通过网络合作伙伴关系吸收和分享各种资源，增强创新能力，提升自身的核心竞争力。

高管拥有其他企业成员所不具备的权力优势和资源配置优势。高管的年龄、教育状况、经验、个性特质等，都与高管如何进行决策相关，高外向性的高管更乐于参与社会网络，高成就动机的高管对成功具有更高的信念和期望。高外向性、高前瞻性的高管与供应商、用户之间的良好关系，可以增强与创新相关的知识与资源的流动，与政府建立亲密关系，有助于企业获取政府相关的各类资源和产权保护。总的来说，高外向性、高前瞻性的高管有助于提升企业长期竞争力，增强技术创新的可收益性，可以促进企业创新绩效提升。

学者们从网络结构、资源获取行为与创新绩效之间的关系进行了探索，发现网络嵌入对企业资源获取、技术创新和管理创新有着积极的影响。网络嵌入既直接影响企业创新绩效，也通过某些中介变量间接影响企业创新绩效。通过网络嵌入，企业可以节省寻找关键信息的成本，分担风险、获取新技术或技术互补、进入新市场，可以获取企业所需的资源，保持企业的竞争优势，促进企业创新绩效提升。

通过学者们的研究发现，高管的个性、社会背景等会影响企业的创新决策，从而影响企业创新绩效，而网络嵌入也对企业创新绩效有显著影响，因此，提出了本书的初步概念模型，如图3.1所示。高管可以直接影响企业创新绩效，也可以通过网络嵌入间接影响企业创新绩效。