第四节
医院内部中期规划：SWOT分析

随着国家医疗保障局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》（医保发〔2021〕48号），标志着DRG付费时代的来临。医院应该借助DRG工具做出具体到ADRG病组的五年发展规划。

通过分析DRG支付与DRG评价对医院的影响，掌握医院在存量改革中的优势（strengths，S）和劣势（weaknesses，W）；应用DRG技术，与PEST方法相结合，帮助医院分析外部宏观环境中的机遇（opportunities，O）与威胁（threats，T）。SWOT分析时，可以具体到ADRG病组，利于后期规划的落地，如表3-4-1所示。

在机遇与优势象限，应该重点研究，努力创新，如符合分级诊疗或学科建设方向，且ADRG各项指标良好的医院优势ADRG病组；在威胁与优势象限，应该珍惜优势，转“危”为“机”，如不符合分级诊疗或学科建设方向，但ADRG各项指标良好的医院优势ADRG病组；在机遇与劣势象限，应该充分准备，迎难而上，如符合分级诊疗或学科建设方向，但ADRG各项指标不佳或不属于医院优势ADRG病组；在威胁与劣势象限，应该当机立断，退避三舍，如不符合分级诊疗或学科建设方向，且ADRG各项指标不佳或不属于医院优势ADRG病组。总之，医院应本着完成“三个转变”，做好供给侧结构性改革的原则，为医院规划好高质量发展的道路。

将SWOT分析结果具体到ADRG病组后，医院还可以进一步将结果与医院运营的4个要素（病源与医保、学科建设、运营管理、供应链管理）相结合，将SWOT分析结果拆解到医院的运营策略中，以便后期规划的落地，如表3-4-2所示。

（闫　勇、张乐辉、郭默宁） ticfPoBhQ9Dgy4q8mm5mvBTFq3+xdREzerGW/EMz/U/V6bBmzTYEvYXFBIYeAaPj