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信息化是支撑医院内部运转的工具和手段，当今医院如果没有信息化的支持，无法实现科学化管理与经营，无法满足现代医院管理的需要。建立医共体并实现流畅运转，必须建立一套适合医共体内部运转的信息化系统，或者医疗集团内部信息化系统等。单一的医院内部信息化不同于医共体内部信息化系统。建立这套信息化系统，要考虑一个重要因素，即如果原来各医共体成员都建有各自的信息系统，则需要统筹评估后决定保留还是重建。并且有一点必须明确，建立统一的数据信息管理中心，建立互联互通的网络系统，要实现所有医共体成员的数据信息资源汇聚到数据中心，实现数据信息资源共享。
作为紧密型医共体，为实现统一管理，一方面应建立内部统一的资源管理信息系统，包括HR人力资源系统、固定资产管理系统、供应链管理系统、药品供应管理系统、资产管理系统、双向转诊监督管理系统等。另一方面，建立集团内部统一的业务协同系统：①以信息交换与共享的医疗服务平台；②统一的门诊预约就诊系统；③集团区域LIS；④统一的远程医疗与分级诊疗协同服务平台；⑤区域医疗协同系统，包括区域云PACS、区域云心电系统、区域云病理系统、区域云B超诊断系统；⑥集团区域消毒供应系统等。
上述业务系统的建立，是紧密型医共体建设和运转的基础，是支撑医共体相互协同的保障。