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医疗卫生信息化已走过30多年的发展历程，从全国各地区来看，上至国家级三甲医院，下到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，大部分都实现了业务信息化。在一个医共体内部有可能使用的信息化软件五花八门且来自不同的厂商，互联互通数据信息交互共享的程度不高，这是我们在开展医疗共同体建设须面对的现实问题。在建设过程中还面临一个抉择问题，是保留医共体内部各医疗机构原有的信息系统，搭建一个信息共享交互协作平台，还是全部推倒重来，按照医共体内部各个医院以及医共体总部的要求，建设一个类似于跨区域的集团化的区域化信息平台，需要决策层依据现实情况而定。
医疗共同体的医疗协同业务与松散型基本相同，但也有不同之处。常见的是利用远程医疗协同服务平台支撑其业务开展，医疗机构内部之间主要医疗协同业务模式类型为：门诊预约系统、远程病例会诊、远程诊断、远程重症监护、远程应急抢救、远程疑难病例讨论、远程手术示教、远程手术指导、远程教学查房、远程医疗查房、远程教学培训、远程转院、远程门诊预约、远程检查预约、远程治疗预约、远程门诊手术预约。除了上述业务外，还有利用区域医疗系统如区域云PACS、区域云心电系统、区域云病理系统、区域云检验系统，托管或半托管下级医院的医疗业务。
作为医疗共同体，除了医疗协同业务模式外，为实现人、财、物资源的统一管理，一方面，建立信息交换与共享的医疗服务平台，建立医疗共同体内部统一的资源管理信息系统，包括人力资源系统、固定资产管理系统、供应链管理系统、药品供应管理系统等。另一方面，建立集团内部统一的业务协同系统，如建立统一的人力资源管理系统、财务管理系统、资产管理系统、医疗质量管理系统、护理质量管理系统、消毒供应系统、医疗器械计划采购管理系统、药品采购供应物流系统、物资采购供应物流系统、教学科研管理系统、应急车辆调度管理系统等。