前言

2008年至2018年的十年，是中国传媒业融合转型的重要时期。在这期间，人们既看到了传统媒体的衰退，也感受到了新技术推动下各类新兴媒体和传播平台的勃兴。传统媒体面对困境，一方面通过自身变革创新寻找突围之路，另一方面积极介入新媒体的融合转型。在传统媒体、新兴媒体及各类传播平台的共同努力下，中国传媒业进入了新的历史时期。于是，“万物皆媒时代”“众媒时代”“智媒时代”等一个个具有时代特征的提法接踵而至。媒体实践中涌现的“中央厨房”“互联网＋”“机器人写稿”“移动化”“社交化”“视频化”“智能化”等新概念、新名词层出不穷，并进入了研究者的视野。

作为传媒研究者不仅要关注传媒业自身的业态、媒介形态的变化，也要关注与此相关的政治社会生态环境的变化。于是，就有了“老范看传媒”丛书：“传媒事件回顾篇”《触摸传媒脉搏：2008—2018年传媒事件透视》，“传媒前沿现实篇”《传媒现象思考》和“传媒未来发展篇”《泛内容变现：未来传媒商业模式探研》。

《泛内容变现：未来传媒商业模式探研》一书，重点放在第三章“突围：泛内容变现之路”，主要是对传媒未来的经营模式和发展路径进行呈现和分析。该章明确提出，传统媒体时代“新闻内容为王”背景下形成的“二次销售”商业模式已陷入困境，到了新媒体快速发展的当下必须着眼未来，走“泛内容变现”的商业模式路径。传媒发展的起起伏伏是非常复杂的，历史的经验和教训都值得总结、借鉴，同时必须对当前媒体的困境有一个清醒的认识，才能把握好机遇、实现成功转型。因此，在第三章之前的第一章“回望：传媒经营的演变”对中国传媒经营发展的几个历史阶段进行了回顾，第二章“困境：纸媒转型的迷雾”对传统媒体转型的困境进行了分析。

本书有部分章节的材料和观点引自笔者与笔者指导的研究生合写的论文，他们是：杨凡、蔡立、何国胜、陈璐、邢瑞、吴敏、常仙鹤、彭一力等，在这里表示感谢。

2019年8月