上一章以企业架构和城市规划做类比，对在工作中通过企业架构实践实现业务和IT对齐的做法进行了说明。本章将特别关注企业架构实践的沟通方面，详细讨论业务和IT利益相关者间的对话。本章将首先描述最典型的实际问题——企业架构实践的输入。接下来，本章将讨论5个常见的要点，它们提供了一块对业务和IT代表都有意义的中间地带，便于他们建立富有成效的对话。最后，本章将分析这些要点间的层次和关系，介绍企业架构不确定性原则。 osaUkvhnXiuiluFf6FNACxAqQwdNovRaqmAQT0h2iq1jG258+NkGR5OPUxVzszAY
