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本章讨论了现代组织对企业架构的需求、沟通在企业架构实践中的作用、实践企业架构的收益、企业架构在不同行业的适用性、企业架构的历史起源和现代EA最佳实践，最后澄清了企业架构实践不是什么。本章的关键信息可归纳为以下几点：
● 企业架构不是一个偶然的或人为创造的现象，而是许多现代组织在努力管理其广泛的技术景观并使其与业务需求相一致的自然问题的解决方案。
● 企业架构实践首先应被视为一种沟通实践，其大部分要素实际上涉及沟通的不同方面，这种沟通主要意味着各种形式的口头、面对面的互动，并辅以EA工件。
● 实践企业架构会给组织带来许多好处，最终会带来更好的卓越运营、客户亲密度和产品领先度，并提高上市速度、整体组织敏捷性和管理满意度。
● 企业架构适用范围广，不受行业限制，可以说，所有雇用至少30～50名IT专家以及IT系统的组织都能从中受益。
● 现代企业架构最佳实践在组织中已出现了一段时间，经过多年的发展，在行业中成熟达致目前的状态，与积极推广但却完全无用的企业架构框架并无真正的关系。
● 企业架构实践不应与企业建模、企业工程、系统思维、纯技术和自动化规划、一次性规划努力和企业架构框架的实施相混淆。