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从组织上看，企业架构实践通常由 架构职能部门实施 。架构职能部门是独立的企业职能部门，通常直接向首席信息官报告，负责企业架构实践和整个组织的业务和IT对齐。从本质上讲，组织中的架构功能可以被看作IT部门的专门规划子单元。
作为支撑型的组织职能，架构职能并不为组织价值链增加任何直接的业务价值。与其他支撑型职能（如会计和人力资源管理）类似，架构职能的主要目的是赋能和支撑主要的增值组织活动（如生产和销售）。
组织所雇用的全部架构师通常都在架构职能中。根据组织的规模、结构和复杂性，架构职能可能会雇用不同类型的架构师和架构经理，即其他架构师的经理。不同类型的架构师通常有不同的职责，并可能专注于不同的EA域（如应用域、数据域或基础设施域，见图2.2）或范围，从整个组织到独立的IT解决方案。例如，组织中常见的架构师类型包括首席架构师（chief architect）、企业架构师、主架构师（principal architect）、领袖架构师（lead architect）、域架构师、平台架构师、程序架构师、解决方案架构师等。然而，这些职位和头衔的确切含义是针对特定组织的，在不同的公司中可能有很大的差异。
除了雇用独立架构师之外，架构职能部门通常还主持一个或多个 架构治理机构 ，即涉及架构师和其他相关业务和IT利益相关者的特别决策委员会。这些治理机构负责确保不同利益相关者有足够的参与度，并履行必要的 治理程序 ，其中包括做出集体的具有架构意义的规划决策，以及审查、批准和正式授权决策型EA工件（见表2.1）。