内容简介

阅读本书，你能收获:

系统化的干部管理机制认知

实战型的干部管理策略与工具

高效能的干部管理技能提升

前瞻性的干部管理视野拓展

跨界融合的管理智慧启迪

进入经济发展新周期，如何确保在不确定环境下持续打胜仗？如何寻找第二曲线？如何突破旧的思维和经验寻求新的突破？干部作为企业中的“关键少数”，其能力和意愿直接决定企业未来能否成功，华为、小米、阿里巴巴、腾讯等国内众多标杆企业早已认清这一点。

特别是在大变革时代的今天，伴随着快速变化的环境和复杂的局势，干部作为企业的决策者，其长期正确的决策是企业“活下去”的关键；干部作为思想引领者，可以给员工传递信心，让大家坚定核心价值观和未来信念。干部卓越的领导力有助于稳定局面，带领团队应对复杂挑战，实现战略目标。

本书基于作者十多年来在管理咨询中的实践案例，直面企业干部管理八大痛点——现有干部胜任度不够；缺干部，无人可用；干部没有梯队和储备；干部能动性不足；缺乏明确的干部标准；干部培养难，欠缺培养方法；空降干部“存活”难；干部能上不能下，能进不能出。本书通过八章的系统布局，让企业管理者可以全面掌握干部管理的核心要义与关键环节。从识别管理痛点、构建干部标准，到任用、激励、培养及退出的全生命周期管理，尽可能展现每一部分的全貌，让企业构建起一套完整、科学的干部管理机制认知框架，帮助企业更好地把握干部管理的全局，推动企业实现高质量发展。

进入经济发展新周期，如何确保在不确定环境下持续打胜仗，如何寻找第二曲线，如何突破旧的思维和经验寻求新的突破等，成为摆在企业面前迫在眉睫要解决的问题。在破解这些问题时，企业管理干部群体的工作状态起到至关重要的作用，直接决定了新的经济发展周期中企业的组织能力。如何抓好管理干部这一“牛鼻子”，是每个企业家在组织能力建设方面必须首先关注的问题，是每个企业都需要关注的管理重心。

基于15年服务200余家企业的管理咨询实践经验，本书作者总结提炼出当前企业普遍存在的干部管理八大痛点，从痛点出发寻找系统的解决方案，提出从干部标准、干部选拔、干部任用、干部培养、干部激励到干部退出以及干部管理组织保障七个方面系统化建设企业的干部管理体系，推动企业真正做好干部管理，从而实现业绩增长。