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气候风险应当被纳入企业的战略规划和决策过程中，这是因为气候变化对企业运营、财务表现、品牌声誉和长期可持续性都有着深远的影响。从组织结构的角度实现这一目标，可以采取以下措施。
1）设立专门的气候变化委员会或部门：负责监控气候相关的风险和机遇，制定相应的策略和行动计划，并确保这些策略和计划与企业的整体战略目标一致。这个委员会或部门应直接向董事会报告，确保气候变化议题在企业最高决策层中获得足够的重视。
2）融入企业治理结构：在董事会层面，确保董事会成员中有足够的气候变化知识和专长，以便于在战略规划中考虑气候风险和机遇。同时在企业的战略决策和风险管理流程中明确包含对气候变化影响的考量。
3）强化跨部门协作：加强不同部门之间的协作和沟通，确保气候变化的考量贯穿于产品开发、运营、采购、销售等所有企业活动。建立内部机制来共享关于气候变化影响的最新科学研究、技术进展和市场趋势。
4）嵌入战略规划和绩效评估：将气候风险和机遇分析整合到企业的长期战略规划中，确保企业能够适应未来环境的变化。同时将气候相关指标和目标纳入企业的绩效评估体系，包括为高级管理层岗位设置与气候变化相关的绩效目标。目前，一些国际企业已经开始将高管薪酬与气候目标是否达成挂钩。
5）培训和教育：通过培训和教育活动提升员工对气候变化问题的意识和理解，鼓励创新和积极行动。投资于员工培训，特别是在可持续性管理和绿色技术方面，以建立企业内部的专业知识库。
6）利用科技和数据分析：利用先进的数据分析技术来更准确地评估气候风险和机遇，支持基于数据的决策制定。开发系统来监控气候相关指标，并定期向内部和外部利益相关者报告进展和成果。
通过上述举措，企业可以更有效地将气候风险和机遇纳入其战略规划和决策过程中，这不仅能够降低潜在的风险，同时也能抓住因应气候变化而产生的新机遇。