1.7 结论

现在你面临一个选择。是继续单枪匹马，手握舵柄，尽自己最大的能力，独自指挥这艘架构巨轮，还是选择通过团队协作充分发挥各自的优势。你可以把手从舵柄上移开，循序渐进地利用四个关键指标解锁对话和行动，慢慢地朝着团队的共同目标——实现更加可测试、解耦、容错、云原生、可运行和可观测的架构。

这就是将四个关键指标置于最有价值的架构指标之列的原因。我希望你使用它们，与你的合作伙伴一起，共同交付你所见过的最好的架构。

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[1] 原版书名为 Thinking in Systems：A Primer ，由Chelsea Green Publishing于2008年出版。

[2] CAB代表“变革顾问委员会”（change-advisory board）。最著名的例子是Gene Kim、Kevin Behr和 George Spafford所著的经典著作《凤凰项目》（ The Phoenix Project ，IT Revolution Press，2018）中提及的定期开会批准代码和配置发布的小组。

[3] 查看文档（ https://oreil.ly/L5cs0 ）了解所有你想知道的基于主干开发的一切。查看极限编程（ https://oreil.ly/pGAfY ）了解结对编程最初的定义。

[4] 参见 Accelerate 中的图2-2和图2-3，以及最新DORA State of DevOps 报告（ https://oreil.ly/IetZp ）中的表格。

[5] 根据2021 Accelerate State of DevOps 报告（https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/an-nouncing-dora-2021-accelerate-state-of-devops-report）中的数据（参考2021年的报告是因为之后的报告中已删去了“精英”级别），少于一小时的前置时间应属于“精英”级别。 1C6eHOV3wgtL6QekSADVtOhEsOPKC2AsbAqIvdm3qLAjRO9lWiaRFCTAyQaOApbJ